企業(yè)中層白皮書！五星級教程！
害怕承擔(dān)責(zé)任的員工沒有前途，三只勇氣桶鍛造超級主管！
本書共分三個部分。第一部分分為五章，主要討論給工作注入勇氣的重要性和價值。第一章提出了勇氣基礎(chǔ)模型，有助于激發(fā)你的勇敢行為。第二章則教你“第一個完成跳躍”，也就是讓你以身作則，通過自己的勇敢行為為周圍的人帶來勇氣。第三章告訴你如何構(gòu)建安全網(wǎng)，幫助員工勇敢面對艱巨的挑戰(zhàn)。第四章討論了如何利用恐懼感，使之成為有用、高效的管理工具。第五章則提供了一些建議，幫助員工平衡工作中的閑適與不安。
第二部分討論了三只勇氣桶。其中，第六章教你如何將這三只勇氣桶融入工作。本章還討論了勇氣補(bǔ)給型和勇氣流失型兩種截然不同的管理方式。第七～九章通過案例詳述了三只勇氣桶是如何發(fā)揮作用的。
第三部分分為兩章。第十章描述了兩種相反的工作場景，并指出了將勇氣注入工作的基本原理。第十一章則從更廣闊的視角來看待勇氣。這樣除了工作，你也可以在生活中變得更加勇敢。
我們是世界上唯一關(guān)注勇氣構(gòu)建的咨詢顧問團(tuán)隊。作為其中一員，我堅信并提倡為工作注入更多的勇氣。但需要承認(rèn)的是，勇敢行為往往會帶來一些“副作用”。在面臨挑戰(zhàn)或者身處危險情況時，人們會變得勇敢起來。但與此同時，勇敢行為也可能會帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，員工可能會因為犯錯而被解雇。員工若是盲目聽從錯誤決定，或者出于坦誠而太過激烈地反對上級意見，他們同樣可能會被辭退。但這些并不能否認(rèn)這樣的事實：總體而言，勇敢的人更容易在事業(yè)上取得成功。
本書的目的不是讓你鼓起勇氣大搖大擺地走進(jìn)老板的辦公室，蹺起二郎腿，滔滔不絕地講出一大串為什么你的老板和公司都要作出改變的原因。如果只是為了顯示勇氣而變得勇敢，一點意義也沒有。要讓勇氣充分發(fā)揮作用，就要有一定的原則和規(guī)則。本書為此提供了一些建議、工具和技巧，幫助你發(fā)掘內(nèi)心的勇氣，從而助你事業(yè)騰飛。
在細(xì)讀之前最好了解一下本書各個章節(jié)的內(nèi)容。第一部分分為五章，主要討論給工作注入勇氣的重要性和價值。第一章提出了勇氣基礎(chǔ)模型，有助于激發(fā)你的勇敢行為。第二章則教你“第一個完成跳躍”，也就是讓你以身作則，通過自己的勇敢行為為周圍的人帶來勇氣。第三章告訴你如何構(gòu)建安全網(wǎng)，幫助員工勇敢面對艱巨的挑戰(zhàn)。第四章討論了如何利用恐懼感，使之成為有用、高效的管理工具。第五章則提供了一些建議，幫助員工平衡工作中的閑適與不安。
本書第二部分討論了三只勇氣桶。其中，第六章教你如何將這三只勇氣桶融入工作。本章還討論了勇氣補(bǔ)給型和勇氣流失型兩種截然不同的管理方式。第七章講“勇敢去試”，第八章講“勇敢去信”，第九章講“勇敢去說”。通過案例，這三章詳述了三只勇氣桶是如何發(fā)揮作用的。
第三部分分為兩章，首先為你展現(xiàn)了兩種截然相反的工作場景，一個是被恐懼感左右的團(tuán)隊，另一個則是注入了勇氣的團(tuán)隊。這樣一來，你就可以通過對比為自己今后的管理方式作參考。第十章描述了兩種相反的工作場景，并指出了將勇氣注入工作的基本原理。第十一章則從更廣闊的視角來看待勇氣。這樣除了工作，你也可以在生活中變得更加勇敢。
本書所有的案例都是真實的，包括人物和他們面臨的挑戰(zhàn)。其中一些人勇敢地迎接挑戰(zhàn)，有些人則沒有。在很多案例當(dāng)中，我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客戶難堪，我采用了化名。一般來說，人名與姓氏同時出現(xiàn)的話則為真名；有名無姓則是化名。
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