1.企業(yè)人力資源管理工具書。
本書以易操作為目的，內(nèi)容有料、講解有道，分析有方，是一本有效管理實戰(zhàn)書。
一看就能懂的管理思路；拿來就能用的表單；手把手教你做方案設(shè)計；案例精講帶你做高效HR。
2. 沒有科學(xué)的績效做驅(qū)動，企業(yè)管理將一團(tuán)亂麻!
在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)？實施績效考核時，是否與員工進(jìn)行了充分的溝通？績效考核的結(jié)果是否及時應(yīng)用到管理工作中？
資深HR用3個問題直指企業(yè)績效管理中的盲目幫你建立正確的思考邏輯，解決績效管理工作的思維瓶頸。
3..適合并不限于以下人群閱讀
人力資源管理的畢業(yè)生/人力資源新手/人力資源專員/企業(yè)的中層管理者
鄭芳：管理學(xué)碩士，國家人力資源師，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來一直從事人力資源工作，致力于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并將諸多企業(yè)的工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中，現(xiàn)任上市公司人力資源總監(jiān)。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓(xùn)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計。
《資深HR手把手教你做績效管理》以績效管理的流程設(shè)計與技術(shù)方法介紹為主線，詳細(xì)地闡述了績效管理的運(yùn)行機(jī)制，對績效計劃如何制訂、績效輔導(dǎo)如何進(jìn)行、考核指標(biāo)如何選取、考核實施如何推進(jìn)、考核結(jié)果如何反饋與應(yīng)用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的編排模式，力求給績效工作者直接的操作建議。
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