高島宏平著郭瓊宇、董雪譯的《帶團隊就是用好你身邊的人(精)》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變?yōu)椤肮谲妶F隊”的教科書。 作為一個團隊管理者，即使你沒有經驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經歷，為大家傳授了領導團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領導人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！
高島宏平著郭瓊宇、董雪譯的《帶團隊就是用好你身邊的人(精)》講述了：“領導力是一門技術”，而非“一項才能”，正因為有領導深感帶團隊的煩惱，才有“技術”存在的必要。
“所謂領導者的天賦并不存在”，與游泳、做菜、開車等這些技能一樣，領導力也是通過練習就能掌握的技術。
看看分到手上的“撲克牌”：有不好伺候的“老資歷”員王，有只求按時下班的小職員，也有隨波逐流的應聲蟲……這些東拼西湊來的員工已經讓人一籌莫展，還要調動他們的積極性去追求成功，這難道不是癡人說夢嗎?
我想，受這些問題困擾的應該大有人在。
然而，將背景不同、性格各異的人集中在一起，建立一個團隊并走向成功，才是團隊領導的職責所在，才是公司組建團隊的意義所在。不管什么樣的食材，我都把它們一起扔進鍋里混合調理成一種味道，這就是我作為領導在團隊建設上的秘訣。
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