對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找人和找錢(qián)是最重要的事。通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，可以使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，公司可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資，公司可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu)，從而對(duì)接資本市場(chǎng)，增強(qiáng)融資能力，為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這三個(gè)方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，助力公司走上高速發(fā)展的軌道。
本書(shū)系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事，幫助公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。書(shū)中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵(lì)方案范本、協(xié)議范本等干貨，極重實(shí)戰(zhàn)，為讀者提供了一本解決股權(quán)問(wèn)題的“工具書(shū)”。于勝，工商管理博士，北京市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。2001年起先后融資創(chuàng)建了北京世紀(jì)科彩、北京科比亞通聯(lián)等企業(yè)，2007年北京科比亞通聯(lián)被英國(guó)上市公司百泰斯集團(tuán)收購(gòu)。近10年來(lái)一直從事國(guó)內(nèi)中小企業(yè)股權(quán)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和海外上市輔導(dǎo)工作，先后為30多家企業(yè)提供股權(quán)咨詢(xún)和融資服務(wù)，是IDC資本等機(jī)構(gòu)海外上市業(yè)務(wù)合作伙伴。
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