國美從來不從消費者身上要利潤，也不是從加價中獲利，而是通過擴大規(guī)模向生產(chǎn)廠家要利潤，因為規(guī)模優(yōu)勢能拿到比競爭對手更低的進貨價，這是國美戰(zhàn)勝競爭對手的制勝法寶。在世界經(jīng)濟一體化的時代，“以大為美”的觀念早已經(jīng)被人們所摒棄，“大魚吃小魚”被“快魚吃慢魚”商業(yè)原則所取代，企業(yè)應力保與集中優(yōu)勢相關(guān)的業(yè)務，而該放棄的絕不留戀。
成功者自然有成功者的哲學，同樣，成功有成功的理由。國美矢志不渝地采用自己獨特的經(jīng)營原則，一路走來，一路壯大，并在追求“總成本*低”的“商業(yè)營銷模式”上顯示出自己的萬丈雄心�！赖尼绕�，至少在家電市場上使制造商主導價格的時代就此終結(jié)。國美憑借其雄厚的實力，在與制造商的談判中可以高速姿勢重新對話，在消費市場上更可以掌握價格的主動權(quán)。國美以其卓越的經(jīng)營哲學創(chuàng)造了中國家電連鎖銷售業(yè)的一個奇跡。
|
