作者以3g時(shí)代通信業(yè)變革為背景，詳細(xì)而深刻地?cái)懥耸袌?chǎng)所蘊(yùn)涵的商機(jī)與財(cái)富，冷峻而深入地探討了3g時(shí)代的模式與演進(jìn)，這些不僅對(duì)試圖突破危機(jī)的企業(yè)具有積極的啟示作用，而且會(huì)引發(fā)具有理想的人們追求機(jī)會(huì)的無限思考。
本書通過對(duì)通訊業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)、出口制造業(yè)以及媒體服務(wù)業(yè)等面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的分析，得出這樣的結(jié)論：企業(yè)要想規(guī)避遭遇經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整所受到的迫害，搶占未來財(cái)富，唯有實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，盡管轉(zhuǎn)型從來都不是那么容易，轉(zhuǎn)型的艱辛甚至可以用“泣血”二字形容。但是，過去的好時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)正面臨著囚徒式的困境：要么轉(zhuǎn)型，要么死亡。
無論是從在3g大潮中與通訊產(chǎn)業(yè)沾邊的企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略，還是從像萬通、中坤等房地產(chǎn)商相繼宣布從單純的地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為以持有、經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)企業(yè)，亦或從出口制造企業(yè)的“去制造化”轉(zhuǎn)型之路來看，他們都在用事實(shí)印證著以上的結(jié)論。
盡管朱新禮采取的主動(dòng)轉(zhuǎn)型策略失敗了，盡管陳曉對(duì)國(guó)美的轉(zhuǎn)型遭受了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧的挾持，盡管牛根生向現(xiàn)代牧場(chǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略還存在很多變數(shù)，也盡管金志國(guó)在為青啤的轉(zhuǎn)型苦惱、煩悶著……但是，可貴的是，我們已經(jīng)從朱新禮們的身上看到了其帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心和勇氣，這對(duì)于匯源或者很多中國(guó)企業(yè)而言才是*難能可貴的。而正因?yàn)橛辛怂麄兊慕箲]和思考，才讓我們看到了企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的希望所在。
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