《用忠臣掌權.按能力重用》：告訴你如何管理影響企業(yè)前途命運的關鍵人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鑒人有術。公司管理者必須精于揣摩人性、把握人心，無論是識人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而異加以管理，這樣才能將人才管理好，為成就事業(yè)打下堅實的人力基礎。能人大用：走精兵強將之路，奸人不用：忠誠**，能力第二，知人善任：給英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，網(wǎng)羅能人：眾里尋他千百度，鑒人有術：七觀八驗識能人，分門別類：按性格用人*可靠，培養(yǎng)提拔：忠臣良將自己造，下放權力：無為而治用能人，人才搭配：只求合適不求*好，團隊優(yōu)勢：發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，御人有道：有效約束，不失控制，以心換心：贏得忠誠有秘訣，培育人才：給企業(yè)永遠的生命，未雨綢繆：妥善處理能人去留，成熟老練：用人格魅力征服人。
作為公司管理者，你可以不懂技術，但你必須懂得如何管理那些有專業(yè)技術的人。如果你選擇有才能但不忠誠、不可靠的人，無異于在身邊埋下了一顆“定時炸彈”。這樣的人一旦選擇與公司對著干，或者“身在曹營心在漢”，那么他的能力發(fā)揮得越好，對公司利益損害就越大。
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