高校機(jī)關(guān)是高校管理的核心組成，促進(jìn)高校機(jī)關(guān)工作能力建設(shè)是促進(jìn)高校事業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)和諧校園建設(shè)、促進(jìn)人才培養(yǎng)的內(nèi)在條件。如何不斷提升機(jī)關(guān)管理工作水平這一重要的高校“軟實(shí)力”，是國(guó)內(nèi)外高校普遍面臨的一個(gè)重要課題。本案例集通過西南交通大學(xué)組織機(jī)關(guān)工作人員參與創(chuàng)新獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、育人獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，探索如何有效提高機(jī)關(guān)各部門及其工作人員的工作積極性，激勵(lì)機(jī)關(guān)各部門及其工作人員更好地總結(jié)在創(chuàng)新工作思路、提高工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平等方面的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)。本案例集是西南交大機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可對(duì)其他高校和其他行政單位帶來一定的參考和借鑒之處。
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