本書在對(duì)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)訪談，從機(jī)會(huì)、資源、戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面切入，綜合考慮環(huán)境的不確定性，提出了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)性研究框架。通過(guò)對(duì)上海、寧波、杭州和常州等地的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，很終共得到292份有效樣本。運(yùn)用SPSS19.0和Amos20.0統(tǒng)計(jì)軟件，采用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析、信度分析、效度分析、層次回歸分析等方法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。本書的研究?jī)?nèi)容拓展了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)理論，同時(shí)也豐富了“領(lǐng)導(dǎo)-創(chuàng)業(yè)”的理論研究。本研究探討了在環(huán)境不確定性的不同水平下，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的作用機(jī)制，這為新創(chuàng)企業(yè)，尤其是具有謙卑領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理者，針對(duì)不同外部環(huán)境合理施行謙卑型領(lǐng)導(dǎo)方式提供理論指導(dǎo)。
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