本書的研究認為企業(yè)無邊界重構是遵循事物發(fā)展規(guī)律的科學選擇，因為事物的本質是運動，運動體現(xiàn)的是普遍聯(lián)系性，聯(lián)系是開放的，而不是封閉的。人類所定義的不同事物，它們之間本質上不存在什么保證的邊界，為了方便對其認識，人們習慣對它們給予分類，并突出不同類別之間的區(qū)別，這實質就是在它們之間豎立了一條邊界。雖然用邊界的概念來描述不同事物之間的區(qū)別，有利于人類認識自身所生存的復雜世界。但人們也應當在認知層面保持警覺，那就是，人類所定義的事物之間本質上是沒有什么保證邊界的。如果人們用邊界思維來指導實踐，在某種程度上講是違背事物運動發(fā)展的客觀實際的，從而行為人必然要承受規(guī)律發(fā)生作用帶來的后果。在企業(yè)實踐中，企業(yè)內(nèi)外邊界體系林立，嚴重影響了企業(yè)開放發(fā)展的要求。企業(yè)進行無邊界化重構的目的就是讓企業(yè)回歸開放的本質。按照熊比特的定義，發(fā)展的本質是實現(xiàn)新組合，是通過重構實現(xiàn)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)的是能力，是通過重構不斷實現(xiàn)新組合的能力，這種重構是對有形物質資源和無形資源的重構，這種能力是由有形物質資源和無形資源共同塑造的。在價值網(wǎng)絡型分工模式下，企業(yè)重構體現(xiàn)的是做大網(wǎng)絡，而不是傳統(tǒng)所追求的做大規(guī)模。規(guī)模體現(xiàn)的是實力，而網(wǎng)絡體現(xiàn)的是實體和虛擬相融合的勢力。做大網(wǎng)絡體現(xiàn)的是企業(yè)在有邊界的實體上實現(xiàn)無邊界化重構。結合案例，本課題研究對企業(yè)在經(jīng)營層面、管理層面和操作層面的無邊界重構戰(zhàn)略進行了歸納和抽象。很后，構建了企業(yè)通過塑造和延伸“核心能力”來實現(xiàn)無邊界發(fā)展的路徑。通過無邊界化重構，企業(yè)很終將自身打造成擁有無限價值創(chuàng)造能力的、具有小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)帝國。
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