隨著“一帶一路”倡議的提出，越來越多的中國跨國公司開始制定優(yōu)選化戰(zhàn)略，為了經(jīng)營海外的商業(yè)活動，紛紛建立海外子公司，執(zhí)行優(yōu)選化經(jīng)營。為了更好的完成這一戰(zhàn)略，本書總結(jié)出發(fā)達國家的跨國公司在海外子公司管理方面，幾十年以來在學術(shù)理論上的積累，給中國跨國公司走出國門，不斷崛起提供些借鑒和參考，其中以“跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移”的觀點，很為典型。知識轉(zhuǎn)移，作為跨國公司強化競爭優(yōu)勢的重要手段，在靠前商務(wù)學術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)成為持續(xù)不斷關(guān)注的研究主題。通過優(yōu)選化的學習，跨國公司不僅總部特有的知識，而且海外子公司特有的知識，也可以在靠前間的轉(zhuǎn)移中，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，顯示出跨國公司參與優(yōu)選經(jīng)營活動的利好。 本研究為了更好的理解知識轉(zhuǎn)移，從2000到2014年刊載的靠前經(jīng)營管理學術(shù)期刊中，總結(jié)出知識轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出一個“雙缺口模型（Two-gap model）。” 本書研究成果將為跨國公司理論和靠前知識轉(zhuǎn)移學說的發(fā)展提供一些啟示，同時也給“一帶一路”倡議下，走出國門的中國跨國公司一定程度的借鑒和參考。
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