伴隨新一代信息技術(shù)帶來的跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重組，商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。然而，中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐仍然存在許多困難。首先，中國企業(yè)未能針對競爭環(huán)境特征找到適合的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。其次，對如何利用開放的外部學(xué)習(xí)環(huán)境推動商業(yè)模式創(chuàng)新缺乏經(jīng)驗。很后，長期執(zhí)著于資源競爭，商業(yè)模式創(chuàng)新需要的動態(tài)能力不足。遺憾的是，以往學(xué)術(shù)界對如何解決這些問題仍然缺乏深入的研究。針對以往研究的不足和中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實踐中的問題，《基于外部學(xué)習(xí)的商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響研究/經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)文庫·經(jīng)濟(jì)類》研究分析了效率型和新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新在競爭強(qiáng)度和制度執(zhí)行失效條件下對企業(yè)績效的影響；研究了行業(yè)外學(xué)習(xí)與行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)對兩類商業(yè)模式創(chuàng)新的影響方式；在識別內(nèi)部資源重構(gòu)能力和聯(lián)盟管理能力的基礎(chǔ)上，分析了兩類動態(tài)能力對兩類學(xué)習(xí)與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
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