在組織中，領(lǐng)導(dǎo)并不等同于正式的管理者角色。實際上，領(lǐng)導(dǎo)的概念要比管理更寬泛。領(lǐng)導(dǎo)是一個相互影響的過程，這個過程與正式的層級結(jié)構(gòu)并無必然聯(lián)系，并且普遍存在于組織內(nèi)部的所有成員之間。雖然關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的這一觀點很早之前就存在，但是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論中該觀點得到了進(jìn)一步強調(diào)。為此，有必要對領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展予以特別的關(guān)注，以更好地把握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的核心。另外，隨著下屬成為的關(guān)注點，下屬成為了組織目標(biāo)實現(xiàn)主要的媒介，組織中的要想大幅度提升工作績效和工作創(chuàng)造力，必須站在員工背后支持他們。在此背景下，員工行為必然也成為了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個重要研究對象。為此，直接研究員工行為及其發(fā)展問題，同時深入剖析領(lǐng)導(dǎo)與員工行為之間的內(nèi)在機制就有著不可忽視的重要作用。
《領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機制研究》關(guān)注組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的發(fā)展及其內(nèi)在聯(lián)系機制，擬對組織中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機制的理論研究及其實踐意義進(jìn)行深入探討，一方面促進(jìn)組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為理論研究，另一方面為組織領(lǐng)導(dǎo)實踐提供借鑒，促進(jìn)員工行為的良性發(fā)展。
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