本書公開了作者在瑞可利集團(tuán)學(xué)習(xí)到的組織戰(zhàn)略及在優(yōu)衣庫和軟銀與經(jīng)營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。例如，當(dāng)迅銷集團(tuán)（優(yōu)衣庫是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關(guān)并迅速增長到4000億日元且被很多人所熟知時，迅銷集團(tuán)內(nèi)部充斥著“部門之間的壁壘”“信息共享不足”“評價制度改善”等任何公司都會出現(xiàn)的問題。迅銷集團(tuán)為此采取的具體措施被當(dāng)作實現(xiàn)快速成長的組織變革事例，成為許多企業(yè)的參考。這是能幫助企業(yè)跨越障礙和時代的、并且能夠靈活運用的方法。
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