本書(shū)全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。全書(shū)共六章：章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)知。搶先發(fā)售提出了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系。第二章：經(jīng)營(yíng)分析。詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資源盤點(diǎn)等），以及年度總結(jié)、經(jīng)營(yíng)改善立項(xiàng)的要點(diǎn)等。第三章：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了如何制訂公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵策略的具體方法，如何設(shè)計(jì)配套的組織架構(gòu)和部門運(yùn)作機(jī)制，以及如何選拔合適的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。第四章：部門級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解為部門和崗位目標(biāo)體系的邏輯，以及如何制定并評(píng)審具體行動(dòng)計(jì)劃的方法。第五章：全面預(yù)算，詳細(xì)介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預(yù)算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實(shí)施管控，詳細(xì)介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何從責(zé)任落實(shí)到系統(tǒng)管理。
|
