在很多情況下，一種產(chǎn)品很終的供應(yīng)鏈成本的80%是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的早期階段確定的。但是，目前很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何影響供應(yīng)鏈及很終影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效并不清楚。本書(shū)作者闡述了一套完整的關(guān)于如何更好地協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的理論與實(shí)戰(zhàn)工具。 本書(shū)共分為6章，分別介紹了如何制定設(shè)計(jì)議程、如何設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈之間的接口、如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的敏捷性、如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、如何在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力對(duì)供應(yīng)鏈做出改變等內(nèi)容。書(shū)中提供了經(jīng)典的實(shí)踐案例，這些案例來(lái)自特斯拉、愛(ài)步、紐洛克、通用汽車(chē)、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂(lè)等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，本書(shū)還以附錄的形式提供了一個(gè)關(guān)于波音787客機(jī)的大型案例。 本書(shū)適合從事供應(yīng)鏈管理的人員，尤其是工作內(nèi)容與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的供應(yīng)鏈管理人員閱讀。
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