本書主要是迎合了當今全世界比較火爆的一個理論與實踐問題,即制造業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題。結(jié)合孫新波教授與張大鵬博士研究生的研究方向,從領(lǐng)導(dǎo)力的視角開展了相關(guān)研究。全書主要由五部分組成,各部分之間銜接緊密,環(huán)環(huán)相扣,研究結(jié)論能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的管理問題、觀念創(chuàng)新以及績效提升都有積極的作用。主要內(nèi)容如下:首先,回顧了以往關(guān)于本書相關(guān)主題的研究,結(jié)合新的實踐情境設(shè)計了本書的研究框架。其次,在對大量不同受訪人員進行訪談的基礎(chǔ)上,利用扎根理論的方法,提煉出整合型領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心要義,并對其進行了定義。再次,利用案例研究方法對整合型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用機理進行了研究。接著,為了實現(xiàn)整合型領(lǐng)導(dǎo)力的大樣本檢驗,開發(fā)了整合型領(lǐng)導(dǎo)力的研究量表。很后,采用實證研究方法,引入了知識整合、人力資源柔性以及心理授權(quán)等變量分三個層次對整合型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)效能進行了研究。
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