全書共有七個部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場選擇，產(chǎn)品價值，競爭戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團隊。本書的每個部分環(huán)環(huán)相扣，對企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運營的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場施展價值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個方面的認知，一是對經(jīng)濟周期、反周期、拐點的判斷，捕捉經(jīng)濟在各個時期的發(fā)展機遇，踩準(zhǔn)彎道超車的發(fā)展機會；二是對行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應(yīng)該實行差異化，要細分市場，才能做大。也就是第三點，老板要通過細分目標(biāo)群體，確定細分市場，清楚市場地位。對于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位、對市場價格是否具有較強的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場優(yōu)勢，把握公司的轉(zhuǎn)折點，即第四點企業(yè)市場地位及轉(zhuǎn)折點。
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