本書一共分為3章：教練支持發(fā)展、教練激活團(tuán)隊(duì)能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界500強(qiáng)公司，也有發(fā)展中的中小型民營企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目故事、教練成長；還有2篇文章很好特別，是基于2位教練的采訪稿編輯而成，很好生動，感人至深。在VUCA背景下，組織教練的價值就是引領(lǐng)組織持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)化，激發(fā)管理者的潛力和動能，，讓組織能夠以更加確定的“自己”去應(yīng)對所有外在的不確定。
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