熱點(diǎn)秒移的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何贏得持續(xù)影響力？答案是成為或挖掘超級(jí)參與者。超級(jí)參與者是讓創(chuàng)意持續(xù)擴(kuò)散、讓品牌造勢(shì)崛起的新勢(shì)力。不同于普通參與者，超級(jí)參與者為平臺(tái)提供核心資產(chǎn)，如視頻網(wǎng)站的主播或愛彼迎的房東。成為或擁有超級(jí)參與者，個(gè)人或組織才能夠掌握市場(chǎng)與發(fā)言權(quán)。本書兩位作者曾擔(dān)任谷歌和蓋茨基金會(huì)顧問，他們通過分析愛彼迎、樂高、TED等商業(yè)案例，總結(jié)出了傳播思想、深度互動(dòng)、提升影響力的實(shí)戰(zhàn)方法，如從“為黏性而生”到“為擴(kuò)散而生”的三大原則，培養(yǎng)超級(jí)參與者的五個(gè)步驟，幫助你實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
熱點(diǎn)秒移的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何贏得持續(xù)影響力？答案是成為或挖掘不錯(cuò)參與者。不錯(cuò)參與者是讓創(chuàng)意持續(xù)擴(kuò)散、讓品牌造勢(shì)崛起的新勢(shì)力。不同于普通參與者，不錯(cuò)參與者為平臺(tái)提供核心資產(chǎn)，如視頻網(wǎng)站的主播或愛彼迎的房東。成為或擁有不錯(cuò)參與者，個(gè)人或組織才能夠掌握市場(chǎng)與發(fā)言權(quán)。本書兩位作者曾擔(dān)任谷歌和蓋茨基金會(huì)顧問，他們通過分析愛彼迎、樂高、TED等商業(yè)案例，總結(jié)出了傳播思想、深度互動(dòng)、提升影響力的實(shí)戰(zhàn)方法，如從“為黏性而生”到“為擴(kuò)散而生”的三大原則，培養(yǎng)不錯(cuò)參與者的五個(gè)步驟，幫助你實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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