諾基亞為什么能夠戰(zhàn)勝愛立信和摩托羅拉？為什么有的公司能基業(yè)長青，有的公司卻如過眼煙云？打造諾基亞、英特爾那樣的快公司需要什么樣的快戰(zhàn)略？ HP、強(qiáng)生、3M、佳能、Google、微軟這些公司快速而敏捷的華麗轉(zhuǎn)身絕非偶然！ 歐洲商學(xué)院教授伊夫·多茲和前諾基亞首席戰(zhàn)略及信息官米科·科索寧詳解快公司的快戰(zhàn)略盡收書中！助你建立一個(gè)柔性的、具有戰(zhàn)略敏捷度的好公司！
“戰(zhàn)略敏捷度是面對高級領(lǐng)導(dǎo)人及其團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。本書令人信報(bào)地提出了一整套發(fā)人深思、新穎獨(dú)到的思想�！�
——哈佛商學(xué)院工商管理教授 Michael L.Tushman
“該書將幫助每一位主管和經(jīng)理更深入地了解自己的公司，*終能夠使之變得更具競爭力。”
——諾基亞公司總裁兼首席執(zhí)行官 康培凱
“在本書中，多茲和科索寧為應(yīng)對所有高級管理層在戰(zhàn)略變革步伐加速之際所面對的挑戰(zhàn)立下了汗馬功勞�！�
——微軟公司首席研究與戰(zhàn)略官 Craig Mundie
“伊夫和米科提供了一幅令人信服的藍(lán)圖，引導(dǎo)并促使每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接受這種義不容辭的責(zé)任�！�
——IBM創(chuàng)新與技術(shù)執(zhí)行總裁 Nick Donofrio為什么快公司要有快戰(zhàn)略？
“本書是為數(shù)不多、嚴(yán)謹(jǐn)而貼切的管理著作之一。”
——哈佛商學(xué)院工商管理教授 Michael L.Tushman
“伊夫·多茲和米科·科索寧洞悉了今天企業(yè)界*相關(guān)的問題之一。”
——諾基亞公司總裁兼首席執(zhí)行官 康培凱
“公司如何重塑自我？長期以來，這一直是個(gè)棘手難題。本書的研究成果與我自身的經(jīng)驗(yàn)不謀而合，形成強(qiáng)烈共鳴。對于那些正在尋求辦法、振興自己企業(yè)的人來說，這一貢獻(xiàn)發(fā)人深省�！�
——英國石油公司(BP PLC)天然氣、發(fā)電與可再生能源業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官 Vivienne Cox
怎樣做才能讓公司既具有重要戰(zhàn)略地位同時(shí)又保持敏捷度？通常，行動(dòng)迅捷使人聯(lián)想到靈活性和柔性，而具有戰(zhàn)略地位則會讓人覺得強(qiáng)大而笨拙，并因此顯得行動(dòng)遲緩。怎么才能快速作出戰(zhàn)略決策并形成共同承諾？
在快速戰(zhàn)略博弈中，我們靠什么來判別輸贏？成功者的領(lǐng)導(dǎo)方略如何別具一格？他們是如何組織、又是如何作出決策的？這些就是在本書中力圖解答的問題。
你在本書中將看到這3種要素如何構(gòu)成了組織的快速戰(zhàn)略實(shí)力，隨著時(shí)間的推移。它們能夠提供持續(xù)有效的資源分配模式，在對戰(zhàn)略契機(jī)作出響應(yīng)時(shí)能夠快速調(diào)整和演變。
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