在大部分企業(yè)中，很多人都在做著沒有報(bào)酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點(diǎn)、管理他人對(duì)自己的印象等），從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過深入研究三家領(lǐng)先企業(yè)，羅伯特•凱根和麗莎•萊希等學(xué)者發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司能夠使每個(gè)人（而不僅只是那些“高潛力人員和領(lǐng)導(dǎo)者們”）克服內(nèi)心障礙，做出積極改變，并把錯(cuò)誤和弱點(diǎn)當(dāng)成個(gè)人和公司發(fā)展的*機(jī)會(huì)，組織將會(huì)獲得更好的發(fā)展。這一類公司就是銳意發(fā)展型組織（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念簡(jiǎn)單但激進(jìn)，將對(duì)員工發(fā)展的支持融入每日工作和公司的正常運(yùn)營(yíng)、日常事務(wù)和對(duì)話之中，通過文化的塑造將組織與人們*強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)（即成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)）緊密結(jié)合起來�！度巳宋幕芬粫宫F(xiàn)了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設(shè)計(jì)原則、具體實(shí)踐和基礎(chǔ)方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構(gòu)建這樣一種人人發(fā)展的文化。文化即戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵在于使每個(gè)人得到發(fā)展。
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