《zui關(guān)鍵的200個崗位目標設(shè)定表》從精、準、細、嚴的角度，詳細介紹了財務(wù)管理崗位、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)崗位、質(zhì)量設(shè)備管理崗位、人力資源管理崗位、市場營銷崗位、網(wǎng)絡(luò)安全崗位、物流物業(yè)崗位的崗位事項導(dǎo)圖和崗位目標設(shè)定表。
崗位事項導(dǎo)圖展示了各個崗位的工作項目，崗位目標設(shè)定表則是依據(jù)工作項目進行的崗位工作目標設(shè)定�！秡ui關(guān)鍵的200個崗位目標設(shè)定表》語言簡潔、精練，具有很強的可操作性。
《zui關(guān)鍵的200個崗位目標設(shè)定表》適合企業(yè)人力資源工作人員、人力資源專業(yè)的師生閱讀使用。
很多企業(yè)都會對績效進行評估，但是由于缺乏相應(yīng)的方法或技術(shù)，企業(yè)無法從“企業(yè)戰(zhàn)略”、“工作分析”等方面精確地提取考核指標，從而無法科學(xué)地設(shè)計目標設(shè)定表，進而對績效考核工作的有效性造成影響。
作為企業(yè)績效考核人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題勞心勞力：
不了解企業(yè)內(nèi)部崗位目標設(shè)定的步驟？
不知道如何繪制崗位事項導(dǎo)圖？
不懂得如何編制崗位目標設(shè)定表？
面對企業(yè)中的眾多崗位，怎樣保證崗位目標設(shè)定的科學(xué)性？
《zui關(guān)鍵的200個崗位目標設(shè)定表》針對以上困惑：
提供了量化200個崗位工作目標，給出了200個崗位事項導(dǎo)圖，提供200個崗位目標設(shè)定表，指導(dǎo)企業(yè)進行多維度績效考核；
通過上述工具，明確界定了每一個崗位的工作目標，提升績效考核工作的效率。
《zui關(guān)鍵的200個崗位目標設(shè)定表》是“弗布克崗位管理200系列”圖書中的一本。本書從精、準、細、嚴的角度，詳細介紹了財務(wù)管理崗位、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)崗位、質(zhì)量設(shè)備管理崗位、人力資源崗位、市場銷售崗位、網(wǎng)絡(luò)安全崗位、物流物業(yè)等的崗位事項導(dǎo)圖和崗位目標設(shè)定表。崗位事項導(dǎo)圖展示了各個崗位的工作項目，崗位目標設(shè)定表則是依據(jù)工作項目進行的崗位工作目標設(shè)定。本書的語言簡潔、精練，具有很強的可操作性。
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