世界zui具影響力的十大管理大師
唐諾森和洛希聯(lián)袂打造的經(jīng)典之作
12家成功企業(yè)10年的決策經(jīng)歷真實(shí)再現(xiàn)
這是一本讓你獲益匪淺的書(shū),大量的實(shí)證研究、科學(xué)的研究方法、有趣的同事關(guān)系及促使管理者成功做出戰(zhàn)略決策的主觀和客觀因素共同提供了一個(gè)專業(yè)的決策模型……
——理特管理顧問(wèn)公司董事會(huì)主席，羅伯特·米勒（Robert�。�.Mueller）
成功企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程是很激動(dòng)人心的，本書(shū)完整地呈現(xiàn)并且分析了戰(zhàn)略決策中復(fù)雜因素并逐一揭開(kāi)其神秘面紗。
——美國(guó)天合公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，魯賓·梅特（Ruben F.Mettler）
對(duì)于一個(gè)江河日下的公司，應(yīng)該為其配置額外的資源還是將其榨干？
對(duì)于一個(gè)很有前途但不確定的項(xiàng)目，應(yīng)該投入更多的資金還是將其終止？
在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該更多地尋求外部資金的支持還是依賴內(nèi)部資金？
企業(yè)的管理層應(yīng)該更多地放權(quán)還是集中控制權(quán)力？
或許很幸運(yùn)，您無(wú)需面對(duì)諸如此類問(wèn)題的困擾；亦或許很不幸，您正面臨?著此類抉擇的困惑，無(wú)論幸或不幸，12家成功的大企業(yè)對(duì)此所做出的戰(zhàn)略決策一定會(huì)給您一些啟發(fā)……
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