當(dāng)市場中越來越多的產(chǎn)品陷入困境，生活中越來越多的消費陷入困境之時，企業(yè)產(chǎn)品的做法除了細(xì)分還是細(xì)分，現(xiàn)在已經(jīng)陷入到細(xì)分的困境當(dāng)中而不能自拔了。
此時，市場創(chuàng)新比任何時候都讓人關(guān)注。質(zhì)量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。
無論哪一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，大部分產(chǎn)品不是進(jìn)行差異化就是進(jìn)行細(xì)分策略。zui后的結(jié)果是，一個個企業(yè)輝煌兩三年后旋即消失，一些產(chǎn)品的營銷也只是曇花一現(xiàn)；就是有所謂的技術(shù)創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，包裝創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，傳播創(chuàng)新，運用的也還是細(xì)分差異化的方法，也就是細(xì)分之策�，F(xiàn)在中國的產(chǎn)品戰(zhàn)略基本上都沒有走出這個觀點圈子。
那么，有沒有更具有革命性的新思想戰(zhàn)略呢？有，這就是該書提出的顛覆性市場營銷理論。
事實上，我們已經(jīng)看到過這樣的成功案例。有許多暢銷不衰的產(chǎn)品在我們的生活中隨處可見。麥當(dāng)勞、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特爾、星巴克、ebay、如家、分眾、斯沃淇、利樂磚、iPod、哈根達(dá)斯、Google、川萊、搖滾音樂等等，你有沒有想過它們崛起及暢銷的真正原因是什么？如果，你沒有認(rèn)真想過，或者就是有想過，也是過去的什么品牌原因，好，本書將在這方面給你以完全不同的解答，將逐一解說這些產(chǎn)品暢銷不衰的真正原因。并由此提出了具有顛覆性品質(zhì)的三個法則和一個規(guī)律。
三個法則 介質(zhì)：獨特的核心優(yōu)勢或領(lǐng)先的技術(shù)。
形態(tài)：簡明清晰的識別形態(tài)或價值標(biāo)準(zhǔn)。
需求：創(chuàng)造或放大需求（將人類某方面需求極端化或逆向化）。
一個規(guī)律 規(guī)律：新的市場空間，新的標(biāo)準(zhǔn)。
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