國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、三大國家會(huì)計(jì)學(xué)院隆重推薦！ 集團(tuán)管控，集團(tuán)型公司競爭和擴(kuò)張的核武庫！ 全書共分11個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級(jí)，即：管控戰(zhàn)略；管控組織；管控平臺(tái)；橫向管控機(jī)制；變革管理和管控環(huán)境。 英特爾不斷占據(jù)商業(yè)zui核心的價(jià)值和創(chuàng)新點(diǎn)，不斷地把這些東西打造成英特爾品牌的元素，比如，我們zui近使得移動(dòng)商務(wù)成為英特爾品牌的新內(nèi)涵，由此和競爭對(duì)手拉開距離，并拓展我們所有不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的子品牌的價(jià)值空間，這是我們對(duì)品牌發(fā)展的一種有計(jì)劃的管理�！�英特爾總裁兼CEO 保羅，歐德寧 美國用自由、民主、人權(quán)等普適價(jià)值觀為基礎(chǔ)，用聯(lián)合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和北約為骨干，以美國文化和產(chǎn)品來塑造美國品牌，這種國家品牌的高度已經(jīng)超越了簡單的產(chǎn)品，事件和現(xiàn)象。對(duì)照來看，中國國家品牌一日不能成形，中國就一日無法輸出中國創(chuàng)造， 復(fù)星控股集團(tuán)董事局主席 郭廣昌 我們用跨越邊界的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造一種新的東西，這就是消費(fèi)者對(duì)我們zui崇拜的地方。我相信，這也是我們品牌的價(jià)值基礎(chǔ)。怎么樣樹立品牌呢？只擁有前沿技術(shù)的產(chǎn)品，推出新生活方式還不夠，設(shè)廠、貢獻(xiàn)社區(qū)，尊敬文化也不夠，還需要建立一個(gè)具體的保護(hù)、發(fā)展，控制品牌的傳播與價(jià)值的系統(tǒng)。日本索尼前首席執(zhí)行官 出井伸之 在過去兩年中，微軟共投資及收購了37家公司，如果孤立地看待微軟的每一次投資或收購行為，也許并不能發(fā)現(xiàn)什么，但是，如果將這37家公司排列組合在一起，我們就會(huì)大吃一驚!因?yàn)檫@37家公司所代表的竟然是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大“命脈”，即：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息終端。微軟品牌已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的全部，一旦讓微軟的“陰謀“得逞，人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將成為微軟時(shí)代�！�TT產(chǎn)業(yè)專家 方興東博士
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