切中每個(gè)組織難以解決的管人頑癥！一個(gè)有長遠(yuǎn)目標(biāo)的管理者必須牢記：抓重點(diǎn)而治細(xì)節(jié)，舉能人而棄小人，否則永遠(yuǎn)只能收拾爛攤子！
中國式管人的三大要點(diǎn)：一是不把所謂用能人僅僅掛在嘴頭上，而是要大膽給機(jī)會(huì)給平臺(tái)；二是對(duì)于自以為是者既要用制度約束，又要講策略，不可僅把權(quán)力當(dāng)拳頭；三是不能死保硬守上下關(guān)系，要善于用如《孫子兵法》中的一般戰(zhàn)術(shù)點(diǎn)活一支團(tuán)隊(duì)。
組織的效率取決于人，人員管理的好壞是組織能否穩(wěn)固發(fā)展的根基。中國的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“壞死”多少組織。這些問題得不到徹底解決，何談發(fā)展。
本書的特別之處正在于從中國企業(yè)常遇到的管理癥結(jié)，找冷問題，解決實(shí)際問題，起到立竿見影之效。不做那些理論大于實(shí)際的空頭文章，更不是去搬那些外表花哨的國外“模式”，一切以我國企業(yè)常出現(xiàn)的管人大小難題為基準(zhǔn)，起到對(duì)癥下藥的作用，希望大家有所收獲。
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