如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。diyi部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本。
由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。
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