通過(guò)閱讀本書(shū)，您將能夠：
·了解中層管理者塑造執(zhí)行力的四大方面；
·學(xué)會(huì)如何制定各層目標(biāo)；
·掌握4R執(zhí)行管理模式；
·掌握有效激勵(lì)的理論模型；
·掌握員工激勵(lì)的高級(jí)原則；
·了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語(yǔ)言；
·掌握開(kāi)展有效的企業(yè)溝通的技能；
·掌握?qǐng)?zhí)行力組織的用人策略；
·掌握甄選與任用員工的技能。
如何塑造中層執(zhí)行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書(shū)作為《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。本書(shū)將幫助您有效提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，圓滿地實(shí)現(xiàn)老板或上級(jí)賦予您的使命與工作目標(biāo)，超越組織的期望。
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