對于一艘盲目行駛來說，任何來風(fēng)都是逆風(fēng)；對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的企業(yè)和個人來說，任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒有意義。
遵循本書提出的21條戰(zhàn)略法則，企業(yè)將長盛不衰；違背這些戰(zhàn)略，企業(yè)必將自取滅亡。
何學(xué)林設(shè)三大擂臺：
diyi擂臺：當(dāng)年zui早正確提示 中國diyi代民營企業(yè)整體衰落的命運之謎，今天要把中國倒下的企業(yè)一個一個地扶起來！
第二擂臺：獨創(chuàng)“何氏營銷模式”，將你的廣告效果提長一萬倍，用100萬元達(dá)到1倔元的廣告效果，用1000萬元達(dá)到10個億的廣告效果！
第三擂臺：在巨人倒下之時，全世界有誰為史玉柱東山再起提出過比何學(xué)林更正確、更深刻的觀點和對策？歡迎世界一流的中外經(jīng)濟(jì)學(xué)和咨詢專家、歡迎包括世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的中外企業(yè)家、歡迎社會史流賢達(dá)和各界人士前來應(yīng)戰(zhàn)！
中國企業(yè)所犯的zui大、zui普遍的錯誤是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。
中國企業(yè)zui薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，zui大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，zui需要轉(zhuǎn)變的是對戰(zhàn)略的偏見，zui缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，zui應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。
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