在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理占據(jù)著極為重要的地位。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭越來越激烈。為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須加強成本管理，通過產(chǎn)品成本的降低，不僅可以加大企業(yè)的利潤空間，還可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本書介紹了企業(yè)常見的成本管理方法，并附有相關(guān)的案例分析，便于在學(xué)習(xí)中參照運用。從目前西方發(fā)達的資本主義國家的成本客理實踐看，企業(yè)的成本管理人員不僅需要掌握一般的成本管理知識，還要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點，探索適合本企業(yè)特點的管理方法，如成本·計劃評審法、價值工程分析等都是由成本管理人員在成本管理實踐不斷總結(jié)和完善的，這些方法有力地推動了企業(yè)成本管理水平的提高。
成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)經(jīng)營活動中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，本書所介紹的成本管理方法是按照企業(yè)的一般管理程序進行的，主要包括成本的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、業(yè)績評價、成本分析等內(nèi)容。相關(guān)方法既可以單獨運用，也可根據(jù)企業(yè)情況系統(tǒng)應(yīng)用。
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