不管身處大企業(yè)、小公司的哪個(gè)部門，以及營(yíng)利或非營(yíng)利的組織團(tuán)體，負(fù)責(zé)做決策的管理高層，或是帶領(lǐng)專案小組的diyi線主管，都能從本書作者真實(shí)生動(dòng)的案例中得到靈感，并且學(xué)到設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的要領(lǐng)與方法，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進(jìn)而使組織產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，并利用實(shí)用、合理的方法，為企業(yè)里的每個(gè)階層、每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。
《執(zhí)行力組織》一書結(jié)合中數(shù)十年來各類跨學(xué)科的研究，以及通用、IBM、本田、麥當(dāng)勞、柯達(dá)和沃爾瑪百貨等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)案例，提出當(dāng)今zui徹底的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。本書教你運(yùn)用“組織架構(gòu)設(shè)計(jì)=決策權(quán)分派+績(jī)效評(píng)估+獎(jiǎng)酬制度”的方法；告訴你如何評(píng)量組織績(jī)效與獎(jiǎng)酬制度的實(shí)施、如何透過決策權(quán)分派，創(chuàng)造和掌握企業(yè)價(jià)值，以及追求價(jià)值這件事怎么影響公司整體策略的方向與規(guī)劃。
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