《公司層面戰(zhàn)略》以一組行之效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業(yè)務(wù)的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務(wù)公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務(wù)公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略 是什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法。
本書對公司戰(zhàn)略思想具有重大和深遠(yuǎn)影響的一部研究性巨著。這部關(guān)于公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)性著作是對北美、歐洲和日本的公司歷時十年的咨詢和研究結(jié)果。吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構(gòu)成公司的諸業(yè)務(wù)創(chuàng)造或毀滅價值的問題。他們根據(jù)“母合優(yōu)勢”的概念，即立志成為公司屬下諸業(yè)務(wù)zui好的母公司的目標(biāo)，提出了管理多業(yè)務(wù)公司的新思路。 全世界的多業(yè)務(wù)公司均面臨著公司應(yīng)擁有何種業(yè)務(wù)，以及如何構(gòu)造和影響其業(yè)務(wù)這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但本書的作者卻指出問題要害不一定在于規(guī)模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業(yè)務(wù)增添價值的公司戰(zhàn)略——而非業(yè)務(wù)的范圍和跨度——才是其致命的缺陷�！ 豆緦用鎽�(zhàn)略》以一組行之效的戰(zhàn)略原則和明確的指引來武裝公司的高級經(jīng)理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業(yè)務(wù)的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯(lián)合利華以及全球其它一些著名多業(yè)務(wù)公司獲得的經(jīng)驗，作者證明了開發(fā)一個明確的、旨在實現(xiàn)母合優(yōu)勢的公司層面戰(zhàn)略，對于多業(yè)務(wù)公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰(zhàn)略如何及為何與業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略有所不同；為什么母公司經(jīng)常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創(chuàng)造型的公司戰(zhàn)略 是什么構(gòu)成的。他們揭示了母公司在其價值創(chuàng)造的努力中所遭遇的一些基本悖論，并說明了如何克服這些悖論的方法�！榱藥椭�(guī)劃過程的開展，作者為經(jīng)理們提供了一個評價和重建其公司層面戰(zhàn)略的框架，并提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規(guī)劃者運(yùn)用本書各章節(jié)提出的概念�！ 豆緦用鎽�(zhàn)略》為全球范圍的多業(yè)務(wù)公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經(jīng)理和規(guī)劃人員來說，這是一本不可缺的著作。
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