本書首次提煉了預(yù)算的“事項”新起點，創(chuàng)新性地將預(yù)算的起點確定為以集團、子公司、部門為單位分別列示想要干的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預(yù)算的始終。本書拓展了預(yù)算“事項”的概念邊界和內(nèi)容體系，包括預(yù)算的事項、預(yù)算的內(nèi)容，創(chuàng)新了企業(yè)事項重要與否的標準，擴充了企業(yè)資源的內(nèi)涵，達成了預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃的“事項”銜接模式，實現(xiàn)了預(yù)算信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)語言與財務(wù)語言的無縫轉(zhuǎn)換。本書對北京農(nóng)投預(yù)算管理的探索和實踐進行了總結(jié)。期望本書既能成為有理論貢獻的著作，又能成為引領(lǐng)中國企業(yè)預(yù)算實踐的指導(dǎo)手冊，還能成為我們這些全面預(yù)算“鼓吹者”持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)管理創(chuàng)新的新起點。
張鳳林，高級會計師，注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師，注冊風(fēng)險評估師，現(xiàn)任中國商業(yè)企業(yè)協(xié)會風(fēng)險管理分會會長，中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會副會長，中國人力資源研究會風(fēng)險管理分會執(zhí)行副會長。曾任北京財政學(xué)校常務(wù)副校長、北京經(jīng)濟發(fā)展投資公司副總經(jīng)理、北京首創(chuàng)酒店管理公司董事長兼總經(jīng)理、北京翠宮飯店董事長、工大首創(chuàng)（上市公司）副董事長、北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理等職。
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