在中國(guó)文化中，變化似川流不息。但在溪流之上，有管理著所有變化的不變法則，這就是“道”。作者常博逸深刻分析了21世紀(jì)企業(yè)管理的適應(yīng)之道，簡(jiǎn)明扼要地描述了一種新的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
《輕足跡管理：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)梳理了傳統(tǒng)的管理咨詢要素，以及向經(jīng)營(yíng)管理理念的演化歷程，以新的視角推出新的管理理念，即減小企業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模和重量。用越來(lái)越少的資源做越來(lái)越多的事情；詳細(xì)闡述了創(chuàng)新型的企業(yè)管理理念及組織形式的“輕型管理”，并對(duì)傳統(tǒng)管理的主體、客體和手段進(jìn)行了“突破性”變革。
“輕足跡”方法，有機(jī)地融入了中國(guó)式管理的獨(dú)特之道，為中國(guó)的企業(yè)發(fā)展管理提供了非常好的借鑒作用。
常博逸，羅蘭貝格管理咨詢公司全球首席執(zhí)行官（CE0）。在巴黎中央理工學(xué)院獲得工程學(xué)碩士學(xué)位，同時(shí)擁有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位和巴黎大學(xué)法學(xué)學(xué)位。
他在英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和中國(guó)生活過(guò)，從事全球戰(zhàn)略、組織和管理項(xiàng)目。常博逸經(jīng)常在國(guó)際會(huì)議上演講，定期在媒體上露面。他的主要著作有《中國(guó)的管理革命：精神、土地、能量》（2010年）、《中國(guó)如何改變世界》（2013年）。
劉文波，羅蘭貝格管理咨詢公司高級(jí)合伙人、大中華區(qū)執(zhí)行副總裁。在英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院取得供應(yīng)鏈管理碩士，并持有英國(guó)劍橋大學(xué)MBA學(xué)位，還曾赴美國(guó)哈佛大學(xué)深造。他同時(shí)擔(dān)任寶鋼股份有限公司董事會(huì)獨(dú)立董事。
他在中國(guó)、英國(guó)和美國(guó)擁有20年以上的管理咨詢及行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。劉文波先生有著深厚的服務(wù)于眾多領(lǐng)先的中國(guó)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及跨國(guó)公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)。他在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際化戰(zhàn)略及跨國(guó)并購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織變革、并購(gòu)后整合、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)），以及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域也有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他還是知名的綠色科技／清潔技術(shù)專家，是《綠色增長(zhǎng)、綠色盈利》的作者之一。
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