在本書中，作者深入解讀了現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要矛盾，經(jīng)常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做出抉擇。作者給出了如何做到魚與熊掌兼得的通用原則，并通過具體的思科案例解釋了如何同時實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新；如何同時使用現(xiàn)有和新的業(yè)務模型；如何做到優(yōu)化與再造并重；如何追求卓越與吸引客戶；如何應對成熟和新興市場；如何兼顧個人力量與團隊協(xié)作，以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾是思科成功的法寶，也為其他公司提供了藍圖。閱讀本書，你將從來自一家領先公司的富有遠見卓識的從業(yè)者那里學到深刻的經(jīng)驗教訓。
本書既是一個戰(zhàn)略綱領，也是一部行動指南。本書適用于迫切希望擺脫常規(guī)管理限制的領導者、管理團隊和高級管理人員。本書也可以作為業(yè)務領導者和管理學的學生的輔導資料。
Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰(zhàn)略和規(guī)劃的高級副總裁。思科是一家年收入高達400億美元的全球領先的Internet網(wǎng)絡集團。作為公司的運營委員會的成員之一，他還與其他領導者一起領導思科的“新興國家業(yè)務委員會”，這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國家或地區(qū)成功開展業(yè)務，包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區(qū)。2006～2009年，他還與其他領導者一起領導思科的“企業(yè)業(yè)務委員會”，這個委員會負責約占思科總收入一半的業(yè)務。
在1995年加盟思科之前，Inder就職于麥肯錫公司，這是一家國際管理咨詢公司。他還在Intel和Novell公司工作過。
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