在《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)——中國(guó)家族企業(yè)的傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道》中，周坤先生從如何規(guī)范管理企業(yè)、如何改變傳統(tǒng)觀念、如何強(qiáng)化正確的教育、如何設(shè)計(jì)傳承的模型、如何成立家族基金五個(gè)方面，論述了家族企業(yè)的傳承和永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。
相信本書(shū)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及傳承的困境，走上做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)之路具有重大指導(dǎo)意義。
“做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”是中“做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”是中國(guó)家族企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。
《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)：中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道》是周坤先生根據(jù)自己30余年對(duì)家族企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作的豐富實(shí)踐，用10余年時(shí)間不斷研發(fā)、打磨和總結(jié)而成的又一力作。周坤先生在書(shū)中不僅指出了“家族企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”背后的原因，而且介紹了幫助家族企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境，實(shí)現(xiàn)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則。其中一些建議及操作模式，是國(guó)內(nèi)家族企業(yè)極其缺乏并極為需要的。
周坤，時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師，開(kāi)創(chuàng)的家族企業(yè)治理品牌課程，10多年來(lái)廣受贊譽(yù)。先后擔(dān)任過(guò)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員，以及數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。
周坤先生出生于典型的中國(guó)家族家庭，在數(shù)家極具代表性和特色的大型家族企業(yè)工作30多年，從最基層員工直至高層領(lǐng)導(dǎo)，親歷了中式管理、日式管理、美式管理等風(fēng)格迥異的管理模式，對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與傳承問(wèn)題有切身的感受、認(rèn)知、實(shí)踐和心得，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。
10多年來(lái)，周坤先生專注于企業(yè)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)工作，曾為長(zhǎng)春一汽、科龍集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中集集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、三九集團(tuán)、太太藥業(yè)和TCL等100多家著名企業(yè)提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。
主要著作有《家族企業(yè)治理》《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》《問(wèn)題分析與決策》等。
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