面臨戰(zhàn)略決策，我們只需避免過度自信和常規(guī)偏差，就能出奇制勝？決策研究的諸多實驗，究竟有多少指導價值？廣泛運用的決策模式，竟然也會失靈？我們又能如何阻擋“贏家詛咒”的應驗？
這些年決策研究不斷發(fā)展，卻尚未抓住許多重要且復雜的決策的本質。正如羅森維在《左腦思考，右腦執(zhí)行》所揭示的，在充滿變數(shù)的復雜形勢下做出重大決策時，我們需要一種截然不同的思維方式。制勝決策意味著一種綜合能力：既能理性地分析計算，又能突破界限和大膽行動。與精心設計的實驗不同，現(xiàn)實中（尤其在商業(yè)中）我們往往不僅要表現(xiàn)出色，更要超越對手，此時超高自信并不 “過度”，反而必需；當我們有能力塑造結果，正向思考將會發(fā)揮巨大威力，如回報的分配是“贏家通吃”，我們甚至需要孤注一擲；而管理決策的制勝關鍵，就在于激發(fā)他人的最大潛能，勇于承擔風險并能管控風險，力求突破并超越前人。
《左腦思考，右腦執(zhí)行》通過猶他數(shù)據(jù)中心競標、美國總統(tǒng)大選、環(huán)法自行車賽等大量一手案例，提出符合真實世界操作方式的、全新的決策思想，對過度自信、決策模式的應用和局限性、控制的錯覺、競標、創(chuàng)業(yè)管理及領導力等提出了新鮮且出人意料的洞見，將為管理者在大數(shù)據(jù)時代成功決策帶來深刻啟示。
菲爾·羅森維：瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰(zhàn)略及國際企業(yè)管理教授、EMBA項目主任，擁有20多年商業(yè)及學術界經驗，并在沃頓商學院獲得博士學位。羅森維教授專長的領域包括戰(zhàn)略、公司績效和復雜組織設計。他最近的研究領域是批判性思維和管理決策。他曾在惠普公司任職7年，在哈佛商學院執(zhí)教6年，在歐洲、美洲、亞洲等地區(qū)都開設了有關執(zhí)行的課程，并為微軟、奔馳等著名企業(yè)提供顧問服務。
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