作者許寧認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化以及技術(shù)革新的大時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、管理、企業(yè)文化甚至商業(yè)模式、資本運(yùn)作上，應(yīng)以“守正”“出奇”作為應(yīng)對(duì)之策。
“守正”即：用戶為本、產(chǎn)品為本、服務(wù)為本、產(chǎn)業(yè)為本；“出奇”即：業(yè)務(wù)層面創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。作者花大部分篇章詳細(xì)地講解了每一條應(yīng)對(duì)之策的具體做法，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，無疑有實(shí)操性、全面性的指導(dǎo)。
許寧，和君集團(tuán)合伙人，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家，長(zhǎng)期專注于研究在中國(guó)情境和互聯(lián)網(wǎng)情境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)杠桿和資本杠桿撬動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的心法和手法。同時(shí)，將這一思想和方法論應(yīng)用于數(shù)十家大型國(guó)企、上市公司、擬上市公司和黑馬企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織變革和人才孵化等，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，有力推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
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