本書按章節(jié)分別論述了關于領導力的問題，包括企業(yè)的使命和愿景；企業(yè)的目標；領導者如何擔任教練角色；如何進行創(chuàng)新和變革；如何保證執(zhí)行效果；如何激活員工潛能等。通過分別探討這些問題，相信讀者能夠建構出關于領導力的全面系統(tǒng)的思維模型，并從其使用中得到具體的收益。讀完本書，讓領導者真正提高自己的能力，作為領導力的化身，用個人的力量去影響帶動整體的力量，并努力在各個方面確保企業(yè)的成長。
肖鳳德
著作：《薪酬管理——撬動企業(yè)管理的支點》《目標正能量》。
大學畢業(yè)后在印刷包裝行業(yè)經(jīng)歷了八年多的錘煉，從最初的工藝跟單，成長為之后的技術主管，再到生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)運營總監(jiān)等職位，經(jīng)歷過華新、愛達等民營企業(yè)的鍛煉，也經(jīng)歷過Schawk、Lang Holdings、R.R當納利等美資企業(yè)及世界500強企業(yè)的熏陶。轉入管理咨詢行業(yè)之后，主要研究方向為企業(yè)中層管理者領導力技能提升及企業(yè)人才發(fā)展體系的搭建，致力于管理人員的溝通技能，目標管理，問題解決，職業(yè)化素養(yǎng)等方面的深入探索與分享。
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