本書以全球地產(chǎn)標桿萬科作為主要研究對象，從企業(yè)管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業(yè)績管理、成長管理和價值管理）出發(fā)，提煉出了萬科從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，歷練為全球地產(chǎn)No.1的21個管理密碼，盡展企業(yè)管理之道。
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產(chǎn)企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型：要么在業(yè)務上進行轉(zhuǎn)型，要么在管理上進行轉(zhuǎn)型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。
本書首次將公司金融、管理的先進理論運用于房地產(chǎn)企業(yè)的具體管理。一方面系統(tǒng)地分析萬科的標桿實踐，另一方面每章以“管理原理”開篇、以“對標管理”和“診斷案例”作結(jié)，便于房地產(chǎn)企業(yè)全面、深刻地領悟管理的真諦，通過對標診斷提升自我管理水平。
何宇軒
清華大學工商管理碩士（MBA）、國際財資管理師（CTP）、《財資中國》專欄作家。擁有13年地產(chǎn)企業(yè)投融資、綜合管理、高級顧問經(jīng)歷，曾任地產(chǎn)企業(yè)財務處副處長、財務總監(jiān)（CFO）等職務。
擁有4年金融、管理的教學和研究經(jīng)歷，曾任國內(nèi)最大的金融培訓機構(gòu)——北京金融培訓中心國際財資管理師（CTP）首任教研主任，資深CFP/CTP/CFC講師。
現(xiàn)為公司金融獨立研究人，依托數(shù)字分析，獨創(chuàng)了涵蓋經(jīng)濟、金融和管理的“E-F-M”（億富智庫 ）研究體系，為銀行總行及大型企業(yè)集團講授“投資管理”“財資管理”“財務分析”“行業(yè)分析”“房地產(chǎn)管理”等課程。
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