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這是一個(gè)關(guān)于再造的故事。
世界上最具革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述了他從傳統(tǒng)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)?“首席問(wèn)題解決者”的過(guò)程。吉姆在此過(guò)程中所學(xué)到的東西，為一種新的管理方式做好了準(zhǔn)備——吉姆認(rèn)為，這是未來(lái)組織賴以取得成功的唯一路徑——除了單純?nèi)肀切┐騺y行業(yè)規(guī)則的新技術(shù)，公司還必須調(diào)整它們的管理方式和組織架構(gòu)，以更好地適應(yīng)這個(gè)大信息時(shí)代。他的信條是：適應(yīng)，或者滅亡。
的確，懷特赫斯特所領(lǐng)導(dǎo)的這家成功的企業(yè)——開(kāi)放源代碼的巨人——紅帽公司，已經(jīng)成為這個(gè)分散的數(shù)字化時(shí)代背景下組織重啟、重塑、重新設(shè)計(jì)的典型代表。本著透明、參與、合作的基本原則，“開(kāi)放式管理”向傳統(tǒng)的商業(yè)理念提出了挑戰(zhàn)：如何運(yùn)營(yíng)，如何賺錢(qián)。這本書(shū)為你的公司在這方面如何付諸實(shí)踐提供了藍(lán)圖，涵蓋以下內(nèi)容：如何衡量參與度，如何鼓勵(lì)有益的爭(zhēng)辯和正向的發(fā)展，如何吸引并留住“社交網(wǎng)絡(luò)一代”的員工。
通過(guò)具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓(xùn)，以及復(fù)雜的過(guò)程，懷特赫斯特展示了紅帽公司如何向新興的、自下而上的碎片式企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，并付諸有效的實(shí)踐。他還特意揭示了其他公司應(yīng)該如何做，才能將這種開(kāi)放的模式全面引入到自己的組織中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)可以借此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個(gè)新的水準(zhǔn)，進(jìn)而幫助公司獲得更大的成功。
內(nèi)容推薦：
在《開(kāi)放式組織》中，開(kāi)放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆?懷特赫斯特根據(jù)他在開(kāi)源領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，繪出了一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖。通過(guò)真實(shí)記錄他從傳統(tǒng)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)?“首席問(wèn)題解決者”的過(guò)程，吉姆清晰地展示了如何讓員工、合作伙伴和客戶熱情高漲地參與到社區(qū)當(dāng)中，如何借此點(diǎn)燃大家的熱情、鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而在真正的開(kāi)放、合作和共同使命的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)帶向成功。
《開(kāi)放式組織》寫(xiě)給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)者和期待成為領(lǐng)導(dǎo)者的人們，展示如何打造一個(gè)新型的開(kāi)放式組織模式，獲得當(dāng)今企業(yè)必須具備的速度和靈活性。 作者簡(jiǎn)介
吉姆?懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開(kāi)放源代碼提供商美國(guó)紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜志“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達(dá)美航空公司（Delta Air Lines）擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官等數(shù)個(gè)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)收管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及公司戰(zhàn)略等事務(wù)。在加入達(dá)美航空公司之前，他曾任波士頓咨詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。
目錄：
對(duì)本書(shū)的贊譽(yù)
中文版推薦序 李文
序言 加里?哈默爾
第一章 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)放式組織/001
從眾包到開(kāi)源/003 開(kāi)放式組織/009 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)放式組織/013
我如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)放式組織/018 本書(shū)帶給你的啟發(fā)/022
第一部分 為什么 激勵(lì)和啟發(fā)
第二章 構(gòu)建充滿熱情的工作環(huán)境/029
一切源于目標(biāo)/031 重新審視情感因素在工作環(huán)境中的作用/038 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：帶領(lǐng)熱情似火的組織/040
第三章 提升員工參與度/064
參與的力量/069 360 度全方位的責(zé)任心/078 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：提升員工參與度/087
第二部分 怎么做 完成任務(wù)
第四章 精英制度優(yōu)于民主制度/101
關(guān)于民主的誤讀/103 影響力非朝夕之功/107 培育思想領(lǐng)袖/110 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：讓你手下的超級(jí)巨星聽(tīng)從他們熱情的指向/115
第五章 讓思想的火花飛揚(yáng)/128
超越頭腦風(fēng)暴/132 坦誠(chéng)相見(jiàn)/139 臉皮要厚/146
領(lǐng)導(dǎo)者的作用：掃除合作的障礙/149
第三部分 做什么 確定方向
第六章 兼容并蓄做決策/161
兼容并蓄的力量/163 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：做出透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181 客戶與合作伙伴的參與/186
著手開(kāi)始/189
第七章 CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：利用非正式演講的機(jī)會(huì)/196 當(dāng)下非永恒/211
結(jié)語(yǔ) 這是一本變革旅程中的參考書(shū)/215
附錄/227
注釋/236
作者簡(jiǎn)介/241
參考文獻(xiàn)/245
致謝/247
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