《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》是一部互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)指南，內(nèi)容涉及網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和機遇、創(chuàng)業(yè)公司價值、平臺選擇、工具和群組、資金的籌集、管理和盈利、社會化媒體環(huán)境、行動執(zhí)行管理、開發(fā)人員方法論和工作效率、創(chuàng)始人的角色等方面，既有綱領(lǐng)和指導(dǎo)性理論，又有具體操作方法。書中大量對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功人士的訪談介紹，以及創(chuàng)業(yè)公司的成功案例，更可以作為初次創(chuàng)業(yè)者的良好借鑒。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》主要寫給想自己創(chuàng)業(yè)的程序員，但同樣適合非技術(shù)人員，適合網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)營銷人員及一切有志創(chuàng)業(yè)者。做網(wǎng)絡(luò)不一定要懂技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的成功是可以借鑒和延伸的！
作者簡介
Bob Walsh網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)暢銷書作家，StartupToDo.com創(chuàng)辦者，“創(chuàng)業(yè)公司成功之道”播客主持人，47 Hats的博主，以及Joel Spolsky軟件商業(yè)論壇http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz) 的版主。他的日常工作是為創(chuàng)業(yè)公司和個人企業(yè)提供咨詢服務(wù)，通過在網(wǎng)站上加強軟件的闡釋來增加銷售量。早期做過記者，后來從事定制軟件開發(fā)達20余年之 久。從2007年以來，他從原來的Windows桌面程序員變成了Rails的網(wǎng)絡(luò)程序員，為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司策劃并實施優(yōu)秀的解決方案。
目錄：
第1 章 引言：今非昔比 1
1.1 請將芯片插入大腦 1
1.2 網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟的現(xiàn)實情況和你的創(chuàng)業(yè)公司 2
1.3 那么，什么是創(chuàng)業(yè)公司？我為什么要成為其中的一員 6
1.4 創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格——選擇你喜歡的 7
1.4.1 傳統(tǒng)型 8
1.4.2 MicroISV 8
1.4.3 額外項目 9
1.4.4 開源項目 10
1.4.5 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)公司 11
1.5 什么時候是最合適的啟動時機 12
1.6 小結(jié) 21
第2 章 創(chuàng)業(yè)公司的核心是價值 22
2.1 價值和問題，問題和價值 22
2.2 開始的開始只是一個開始 22
2.3 瓦利創(chuàng)業(yè)公司法則 23
2.3.1 問題 25
2.3.2 你的創(chuàng)業(yè)公司的價值 25
2.3.3 你的資源 26
2.3.4 你的支點 27
2.4 瓦利“創(chuàng)業(yè)定律”的含義 29
2.5 去哪里找問題 35
2.6 小結(jié) 41
第3 章 平臺多多 選擇多多 42
3.1 過去和現(xiàn)在 42
3.2 每個人都想在平臺生意中分一杯羹 43
3.3 SaaS 45
3.3.1 概述 45
3.3.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 46
3.3.3 優(yōu)勢 47
3.3.4 劣勢 47
3.3.5 點評 47
3.4 PaaS 51
3.4.1 概述 51
3.4.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 52
3.4.3 優(yōu)勢 52
3.4.4 劣勢 52
3.4.5 點評 52
3.5 社交網(wǎng)絡(luò)平臺 59
3.5.1 概述 59
3.5.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 60
3.5.3 優(yōu)勢 60
3.5.4 劣勢 61
3.5.5 點評 61
3.6 移動平臺 61
3.6.1 概述 61
3.6.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 62
3.6.3 優(yōu)勢 64
3.6.4 劣勢 64
3.6.5 點評 64
3.7 混合平臺 68
3.7.1 概述 68
3.7.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 69
3.7.3 優(yōu)勢 69
3.7.4 劣勢 69
3.7.5 點評 70
3.8 開源/內(nèi)容管理平臺 76
3.8.1 概述 76
3.8.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 77
3.8.3 優(yōu)勢 77
3.8.4 劣勢 77
3.8.5 點評 78
3.9 Mac 和Windows 桌面平臺 78
3.9.1 概述 78
3.9.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點 78
3.9.3 優(yōu)勢 78
3.9.4 劣勢 79
3.9.5 點評 79
3.10 小結(jié) 84
第4 章 創(chuàng)業(yè)公司的工具和群組 85
4.1 回到過去 85
4.2 創(chuàng)業(yè)工具 86
4.2.1 創(chuàng)業(yè)公司的版本控制 86
4.2.2 客戶/測試版反饋 90
4.2.3 優(yōu)秀的動態(tài)視頻 95
4.2.4 測試你的網(wǎng)站和軟件 98
4.3 訂閱創(chuàng)業(yè)社區(qū)消息 102
4.3.1 “六位數(shù)”軟件微型企業(yè)研究院 103
4.3.2 StartupToDo.com 109
4.4 創(chuàng)業(yè)組織、網(wǎng)絡(luò)和實體創(chuàng)業(yè)小組 112
4.4.1 學(xué)院派創(chuàng)業(yè)小組 112
4.4.2 創(chuàng)業(yè)小組 113
4.4.3 你身邊在線/實體創(chuàng)業(yè)小組 116
4.4.4 在線論壇 119
4.4.5 年度大會 121
4.5 大型廠商針對創(chuàng)業(yè)公司的扶持計劃 121
4.5.1 Microsoft BizSpark 122
4.5.2 Sun 創(chuàng)業(yè)核心計劃 123
4.6 小結(jié) 124
第5 章 資金：籌集，管理，盈利 126
5.1 跟著資金的腳步 126
5.2 融資 127
5.2.1 理解融資的步驟 127
5.2.2 你不是一個人在戰(zhàn)斗 130
5.2.3 融資基礎(chǔ) 131
5.2.4 天使投資和風(fēng)險投資者想要的是什么 143
5.2.5 創(chuàng)業(yè)孵化器 160
5.3 管理資金 161
5.4 賺錢 175
5.4.1 PayPal 175
5.4.2 Avangate 177
5.4.3 FastSpring 177
5.4.4 iPortis 177
5.4.5 Zuora 178
5.4.6 TrialPay 178
5.5 小結(jié) 185
第6 章 社會化媒體與創(chuàng)業(yè)公司 187
6.1 注意力就是一切 187
6.2 大道理 188
6.3 建立你的社會化媒體基礎(chǔ)雷達 189
6.3.1 iGoogle 190
6.3.2 Google Blog Search 190
6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid 191
6.3.4 BackType 192
6.3.5 FriendFeed 193
6.3.6 使用PostRank 的谷歌閱讀器 194
6.3.7 在社會化媒體雷達上都要看些什么 195
6.4 創(chuàng)業(yè)公司博客 196
6.5 歡迎來到Twitter 的世界 206
6.6 新的新聞媒體 208
6.6.1 編輯觀點 211
6.6.2 記者觀點 217
6.6.3 創(chuàng)業(yè)公司公關(guān)的正確方式 222
6.7 你的另外一個頭銜：首席社區(qū)官 223
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社區(qū)經(jīng)理 224
6.7.2 Matt Johnston，uTest 的營銷和社區(qū)副總裁 225
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公關(guān)經(jīng)理 227
6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia 229
6.8 小結(jié) 239
第7 章 清楚最重要 241
7.1 如果你不夠清楚，就賺不到錢 241
7.2 獨特銷售主張模式 242
7.2.1 紐帶 243
7.2.2 信譽標(biāo)記 245
7.2.3 相關(guān)價值 247
7.2.4 獨特銷售主張難題的最后一個要素 248
7.3 案例研究：Mint.com 248
7.4 案例研究：RescueTime 256
7.5 小結(jié) 267
第8 章 行動起來 268
8.1 這聽起來可能不太舒服 268
8.2 GTD 簡介 269
8.2.1 GTD 的五個核心原則 269
8.2.2 GTD 軟件推薦 282
8.3 在線工作效率 286
8.3.1 馴服信息猛獸 287
8.3.2 有用的工具 289
8.4 開發(fā)人員效率 290
8.4.1 跳出Google 怪圈 290
8.4.2 如何學(xué)習(xí) 292
8.4.3 深入黑暗核心：創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)人員方法論 293
8.4.4 你最不喜歡的話題 296
8.4.5 Fog Creek 的FogBugz 297
8.4.6 請隨我進入下一階段 299
8.5 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建者的工作效率 299
8.5.1 創(chuàng)業(yè)者效率工具 301
8.5.2 還是要介紹一下 303
8.6 小結(jié) 305
第9 章 創(chuàng)業(yè)名人訪談 306
9.1 你應(yīng)該聽聽某些高人的意見 306
9.2 小結(jié) 360
第10 章 接下來該做什么 362
10.1 尾聲的序曲 362
10.2 創(chuàng)業(yè)成功的機會比以往任何時候都大 362
10.3 產(chǎn)品或者服務(wù)背后創(chuàng)意的質(zhì)量才是重中之重 363
10.4 你的創(chuàng)意要能對至少一個特定市場產(chǎn)生持續(xù)的吸引力 363
10.5 真實的價值 + 優(yōu)秀的客戶體驗 = 步入正軌 364
10.6 如果遵循別人的游戲規(guī)則，那你就輸定了 364
10.7 社交網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵 365
10.8 要有計劃才能穿越獨自創(chuàng)業(yè)的死亡之谷 366
10.9 管好錢，它是創(chuàng)業(yè)公司的生命線 366
10.10 最后的一點建議 367
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