《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》
《從0到1》《創(chuàng)業(yè)維艱》《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》之后“奇點(diǎn)系列”第二輯
哈佛商學(xué)院給創(chuàng)業(yè)者、老板和總裁的戰(zhàn)略課程，哈佛戰(zhàn)略組組長10年戰(zhàn)略課教學(xué)精髓總結(jié)！全球千余名CEO學(xué)員踐行有效的戰(zhàn)略法則。
如果你沒機(jī)會去哈佛商學(xué)院學(xué)戰(zhàn)略，那就讀這本書！
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哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》正是EOP課程的精髓體現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價值”回歸到“戰(zhàn)略價值”，不要只一味強(qiáng)調(diào)利潤最大化，而更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。
《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》將教大家如何培養(yǎng)生動的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。
只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。 作者簡介
辛西婭·A·蒙哥馬利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長，已在哈佛執(zhí)教20余年。在過去6年中，她在學(xué)校的重點(diǎn)項目——EOP項目中教授戰(zhàn)略課程，學(xué)員涵蓋來自全球各地、企業(yè)營業(yè)額從1000萬美元到20億美元以上的企業(yè)家（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President），該課程深受好評。她因講授哈佛商學(xué)院MBA核心戰(zhàn)略課程的突出貢獻(xiàn)獲得了Greenhill獎。其多篇文章作品刊發(fā)在《金融時報》、《美國經(jīng)濟(jì)評論》、《蘭德經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理科學(xué)》等媒體上。她任職于兩家《財富》500強(qiáng)公司的董事會以及黑石集團(tuán)旗下的多家共同基金。
目錄：
前言 我在教學(xué)期間的感悟
1、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
2、你是一位戰(zhàn)略家嗎?
3、超級經(jīng)理人的神話
4、從設(shè)定宗旨開始
5、將宗旨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)
6、制定自己的戰(zhàn)略
7、保持戰(zhàn)略的活力
8、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)
常見問題解答
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致 謝
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