傳統(tǒng)模式企業(yè)正在直面一場(chǎng)空前的“降維戰(zhàn)爭(zhēng)”，
結(jié)局慘烈，或生或死。
傳統(tǒng)模式很難避免悲慘下場(chǎng)，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼成像技術(shù)卻依然破產(chǎn)，
新商業(yè)的興起到底遵循的是什么模式？
微信輕而易舉干掉了運(yùn)營(yíng)商的短信業(yè)務(wù)，
“好未來(lái)”為何讓傳統(tǒng)教育不明覺(jué)厲？
花間堂為什么不是酒店，而是入口？
將來(lái)不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，
只有互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的較量。
這是一個(gè)嶄新的時(shí)代，
產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，
一個(gè)企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以一戰(zhàn)成名，
一個(gè)產(chǎn)品一出生就可以風(fēng)華正茂，
產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆將成為常態(tài)。
這是一個(gè)降維化生存的時(shí)代，
方生方死的時(shí)代，
顛覆式生存的時(shí)代，
超越時(shí)空獲取資源的時(shí)代，
這是一個(gè)審美的時(shí)代，
靈性回歸的時(shí)代。
作者簡(jiǎn)介
李善友：中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)（中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)營(yíng)）發(fā)起人。
李善友教授畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)系，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，先后在摩托羅拉、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁、總編輯。2006年創(chuàng)建視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)，并于2010年成為全球第一個(gè)在納斯達(dá)克獨(dú)立掛牌的視頻網(wǎng)站。
李善有教授于2011年加入中歐國(guó)際工商學(xué)院，投入創(chuàng)業(yè)教育工作，并創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，開(kāi)創(chuàng)了中歐首個(gè)系列創(chuàng)業(yè)課程“中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)營(yíng)”，旨在發(fā)現(xiàn)并助推中國(guó)最具潛力的創(chuàng)業(yè)人才，打造中國(guó)最具影響力的創(chuàng)業(yè)課程。
目錄：
引言 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式：產(chǎn)品型社群
第一部分 兩種思維之爭(zhēng)
01 思維是案例背后的邏輯體系
你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導(dǎo)過(guò)程都只不過(guò)是這個(gè)“手指頭”而已，我們希望引導(dǎo)大家看到的是“月亮”，是案例背后的邏輯體系，所以請(qǐng)大家千萬(wàn)不要計(jì)較案例里的是是非非。
02從10億元賭局說(shuō)起
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿了不確定性。王石說(shuō)：“你不是輸給了互聯(lián)網(wǎng)，是輸給了不信互聯(lián)網(wǎng)。”贏你的根本不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者技術(shù)，而是你是否相信有互聯(lián)網(wǎng)思維。
03從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維
雷軍說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)核心是‘七字訣’——專(zhuān)注、極致、口碑、快，用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事都會(huì)事半功倍�！�
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇
04降至一維，唯剩產(chǎn)品
今天，如果我們不能對(duì)這個(gè)時(shí)代有深刻的理解，就不能理解為什么產(chǎn)品是王道。顛覆，以
產(chǎn)品為顛覆將成為今天這個(gè)時(shí)代的常態(tài)。
營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？
技術(shù)和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？
戰(zhàn)略和產(chǎn)品，哪個(gè)更重要？
顛覆，以產(chǎn)品為顛覆
產(chǎn)品是怦然的“心動(dòng)感”
05產(chǎn)品的審美主義時(shí)代：極致、簡(jiǎn)潔和情懷
產(chǎn)品=功能×情感，情感體驗(yàn)超過(guò)功能體驗(yàn)，產(chǎn)品進(jìn)入審美主義時(shí)代的核心關(guān)鍵：極致、簡(jiǎn)潔和情懷。
審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死
審美與簡(jiǎn)潔：至繁歸于至簡(jiǎn)
審美與情懷：一切品牌都將人格化
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬件，小米先做軟件；別人先做產(chǎn)品，小米先聚用戶。
定義核心人群：尋找100個(gè)天使用戶
020社群運(yùn)營(yíng)：搶占意識(shí)空間的制高點(diǎn)
參與感游戲：小米銷(xiāo)售的是參與感
07 社群商業(yè)模式（上）：中間成本為零，如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)收
如何實(shí)現(xiàn)零廣告費(fèi)、零庫(kù)存、零渠道費(fèi)的神話？當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠不需要廣告費(fèi)、庫(kù)存和渠道費(fèi)就能生存的時(shí)候，它轉(zhuǎn)身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業(yè)，這件事令人驚恐。
零廣告費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)神話
零庫(kù)存的商業(yè)模式
零渠道費(fèi)就在一戳之間
降維化：中間成本為零
產(chǎn)品就是廣告，社群就是渠道
08 社群商業(yè)模式（下）：毛利率為零，如何實(shí)現(xiàn)盈利
如何在毛利率為零的情況下實(shí)現(xiàn)盈利？產(chǎn)品是入口，用戶是資產(chǎn)，必須有價(jià)值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。
降維化：毛利率為零
價(jià)值鏈遞延，實(shí)現(xiàn)二次打擊
手機(jī)是入口，用戶是資產(chǎn)
新社群商業(yè)模式：用戶估值是王道
第四部分 產(chǎn)品是入口，社群是商業(yè)模式
09互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔
什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔？第一是產(chǎn)品，第二是社群，兩者共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔。
10社群勢(shì)能方程式
社群勢(shì)能=產(chǎn)品質(zhì)量×連接系數(shù)。這是一個(gè)世界觀的升級(jí)，或者換句話說(shuō)，產(chǎn)品和社群之間可以互相轉(zhuǎn)換，而我們具有傳統(tǒng)思維的人只能從原子世界里來(lái)看產(chǎn)品，無(wú)法從比特世界里來(lái)看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個(gè)角度著手。
11今天，人就是商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們從商品為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心，從經(jīng)營(yíng)實(shí)物到經(jīng)營(yíng)用戶。實(shí)物是手段，用戶才是資產(chǎn)，人就是商業(yè)模式。
12互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣——產(chǎn)品、社群、自組織
我的互聯(lián)思維“七字訣”——產(chǎn)品、社群、自組織，就像江湖里有武當(dāng)派、有少林派一樣，我們這個(gè)派別叫產(chǎn)品型社群，或者叫產(chǎn)品社群派。
附錄 學(xué)員感言
李善友的異端學(xué)說(shuō)與恐怖裂變（節(jié)選）
一生懸命，謹(jǐn)致匠心（節(jié)選）
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