國(guó)際暢銷書(shū)《人力資源最佳實(shí)務(wù)》(Human Resource Champions)幫助人力資源專業(yè)人員成為其組織中更具有戰(zhàn)略性的角色�，F(xiàn)在，由于工資福利管理之類的事務(wù)型活動(dòng)越來(lái)越多地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴(kuò)展其戰(zhàn)略角色的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
為了促使這種變化的發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩·布羅克班克強(qiáng)調(diào)，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關(guān)者(包括客戶、投資人、經(jīng)理人員以及員工)的角度去評(píng)價(jià)自己所創(chuàng)造的價(jià)值。他們必須減少對(duì)自己所做的事情的關(guān)注，而增加對(duì)自己所交付的結(jié)果的關(guān)注。他們必須構(gòu)建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的勝任能力，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
《人力資源管理價(jià)值新主張》一書(shū)為讀者提供了如何能實(shí)現(xiàn)這種人力資源管理改革的行動(dòng)計(jì)劃。作者運(yùn)用了一項(xiàng)針對(duì)29000多名人力資源專業(yè)人員和直線經(jīng)理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對(duì)人力資源價(jià)值創(chuàng)造最具影響的14個(gè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)，并且全面闡述了人力資源專業(yè)人員為實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)所必須做的事情：
◆監(jiān)測(cè)企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境并對(duì)人力資源實(shí)踐進(jìn)行
必要的調(diào)適
◆創(chuàng)建一個(gè)清晰的藍(lán)圖，明確人力資源行動(dòng)及其
為利益相關(guān)者所創(chuàng)造的價(jià)值
◆根據(jù)人力資源實(shí)踐活動(dòng)所創(chuàng)造的最大價(jià)值來(lái)排
列人力資源活動(dòng)的優(yōu)先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰(zhàn)略和人
力資源戰(zhàn)略
◆更新所有人力資源專業(yè)人員的技能和勝任能力
《人力資源管理價(jià)值新主張》(作者戴夫·烏爾里克、韋恩·布羅克班克)引用了大量的最佳實(shí)務(wù)范例以及可供任何企業(yè)評(píng)價(jià)和改進(jìn)人力資源職能部門(mén)的審計(jì)工具。
現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領(lǐng)域最優(yōu)秀的先驅(qū)人物撰寫(xiě)的這本書(shū)為人力資源專業(yè)人員指明了道路，使他們能夠?qū)⒔M織領(lǐng)向成功的未來(lái)。
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