房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸進入“無人區(qū)”，逐漸喪失了可以參照的范式和先例。當(dāng)前正是房地產(chǎn)行業(yè)突破瓶頸的歷史時刻，同時也對企業(yè)的創(chuàng)新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。本書基于當(dāng)前行業(yè)的*熱點，對項目跟投機制的設(shè)計機制進行了解構(gòu)，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計視角出發(fā)，對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何與經(jīng)營導(dǎo)向相結(jié)合進行了深入提煉和總結(jié)。選取了推行項目跟投機制不同規(guī)模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業(yè)績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者全方位思考在不同背景下，房企跟投機制如何結(jié)合企業(yè)自身實際情況做好差異化設(shè)計，從而助力企業(yè)更好地推行跟投機制，以便真正發(fā)揮跟投機制激活組織活力的威力。
新時代下房企項目跟投實操揭秘；典型房企沖刺千億組織新潮玩法當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展逐漸進入無人區(qū)，將很快喪失可以參照的范式和先例，這是行業(yè)突破瓶頸的又一歷史時刻，同時也對企業(yè)的創(chuàng)新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。本書基于當(dāng)前行業(yè)的近期新熱點，對項目跟投制度的設(shè)計機制進行了解構(gòu)，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計視角出發(fā)，對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何與經(jīng)營導(dǎo)向相結(jié)合進行了深入提煉和總結(jié)。選取了推行項目跟投制度不同規(guī)模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業(yè)績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者多方面思考在不同背景下，房企跟投機制如何結(jié)合企業(yè)自身實際情況做好差異化設(shè)計，從而助力企業(yè)更好地推行跟投制度，以便真正發(fā)揮跟投機制激活組織活力的威力。
|
