精益創(chuàng)業(yè)是如何幫助一家初創(chuàng)公司擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展壯大的？ 為什么很多公司發(fā)展到較大規(guī)模之后，創(chuàng)新力水平不升反降，甚至開始緩慢地、自內(nèi)而外地走向衰亡？ 作為一家現(xiàn)代企業(yè)，如何才能超越精益創(chuàng)業(yè)，在擴(kuò)大組織規(guī)模的同時，保持企業(yè)活力？ 創(chuàng)業(yè)管理又是如何通過組織性變革，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更具迭代性的高效工作方式的？ 硅谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合； 創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。
硅谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合；創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。自《精益創(chuàng)業(yè)》出版以來，建造很小化可行產(chǎn)品、驗證性學(xué)習(xí)，以持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，開展以客戶為中心的科學(xué)試驗就從一種理念發(fā)展成一項優(yōu)選運(yùn)動，創(chuàng)業(yè)者們在優(yōu)選100多個城市建立了成員小組，探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維。在這個過程中，作者埃里克·萊斯也開始將研究視角從初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向更多的大公司、大企業(yè)、非營利組織和獨(dú)角獸科技新貴，并總結(jié)創(chuàng)建了一種新的企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)從職能架構(gòu)到財務(wù)、法務(wù)、薪資制度的升級。 在《精益創(chuàng)業(yè)2.0》中，萊斯不僅為我們分享了通用電器、亞馬遜、豐田、愛彼迎等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)式管理轉(zhuǎn)型路徑，更讓每一位讀者領(lǐng)會到精益創(chuàng)業(yè)的思維不僅適用于企業(yè)和機(jī)構(gòu)，對個人也同樣適用，每一位員工都有機(jī)會成為企業(yè)家，告別“昂貴的失敗成本”，收獲創(chuàng)業(yè)紅利。
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