關于成功，作者用一種極其簡潔的方式告訴讀者一個重要的構架，要成功就要構建自己的成功系統(tǒng)。成功看著是艱難不易的，而在獲得的途徑上卻可以總結出一定的規(guī)律。無論是個人還是組織只要清楚這個規(guī)律，掌握這個規(guī)律，并能夠主動靠近它，摒棄個人或組織的不足，突出優(yōu)勢，便會越來越接近成功。
系統(tǒng)的力量
任何精彩的觀點莫不如系統(tǒng)能力的建設。
許多人沒有真正的成功，最大的原因是沒有一套切實可行的系統(tǒng)。
只有系統(tǒng)才能讓人獲得有價值的思維，解決現(xiàn)實中的問題。
成功的公式
人生階段性的成果不等于成功，成功是一個完整而根本的系統(tǒng)過程。
成功系統(tǒng)包括狀態(tài)、方法、借口和結果四大要素。
成功的公式：（狀態(tài)*方法）／借口=結果
借口的破壞力
90*90*90*90*90=59%，雖然每個環(huán)節(jié)都盡了90%的力，但是結果卻是59%！
借口會消弱結果，具有巨大的破壞力。
人的最大限制不是來自于他人和外部環(huán)境，而是來自于自我，借口是束縛心靈、看不見的可怕力量。
作者簡介：
趙琛，清華大學客座教授�，F(xiàn)任全國政策科學研究會副會長、北京大學當代企業(yè)文化研究所副所長、研究員，民革中央經(jīng)濟委員會委員、創(chuàng)新中國論壇副主席。趙琛先生長期從事企業(yè)文化、企業(yè)變革、執(zhí)行力研究與教學，是國內(nèi)知名的管理專家、培訓師。其講座具有理論高度、實踐經(jīng)驗和具體措施相融合的特點，能夠幫助企業(yè)建立起一套高效的成功系統(tǒng)。曾榮獲“中國改革30年杰出人物”、“2007年中國十大教育英才”、“2006年中國十大管理英才”、“人力資源管理精英獎”等榮譽稱號。主要著作：
《復命：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》，開創(chuàng)復命理論的奠基之作。很多政府部門及企事業(yè)單位指定該書為推廣管理理念的培訓教材，尤其在企業(yè)界掀起了一股“復命”風，獲選為“2008中國十大員工培訓圖書”。
《復命精神》由中共中央黨校出版社出版，榮獲由中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”，成為黨校部分班級的選讀教材。
目錄：
第一部分個人成功
第一章狀態(tài)
第一節(jié)狀態(tài)的力量
第二節(jié)狀態(tài)來自習慣
第三節(jié)習慣來自潛意識
第四節(jié)狀態(tài)決定成長
第二章方法
第一節(jié)方與法
第二節(jié)確立正確的方向
第三節(jié)運用正確的辦法
第三章借口
第一節(jié)借口的危害
第二節(jié)借口的來源
第三節(jié)減少借口
第二部分組織成功第一部分個人成功
第一章狀態(tài)
第一節(jié)狀態(tài)的力量
第二節(jié)狀態(tài)來自習慣
第三節(jié)習慣來自潛意識
第四節(jié)狀態(tài)決定成長
第二章方法
第一節(jié)方與法
第二節(jié)確立正確的方向
第三節(jié)運用正確的辦法
第三章借口
第一節(jié)借口的危害
第二節(jié)借口的來源
第三節(jié)減少借口
第二部分組織成功
第四章領導力
第一節(jié)領導的含義
第二節(jié)領導者必備的格局
第三節(jié)領導者必備的能力
第五章團隊力
第一節(jié)什么是團隊
第二節(jié)團隊建設
第三節(jié)團隊作風
第六章管控力
第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)組織建設
第三節(jié)協(xié)作溝通
后記成功可以有個公式
任何精彩的觀點都不如系統(tǒng)能力的建設系統(tǒng)的力量
當今未來學家約翰?奈斯比特認為：任何精彩的觀點莫不如系統(tǒng)能力的建設。只有系統(tǒng)才能真正讓人獲得有價值的思維，沒有系統(tǒng)，只停留在觀念和觀點的層面上，還不能解決現(xiàn)實中的問題。所謂系統(tǒng)是指由相互關聯(lián)、互為作用的若干要素聯(lián)接起來，構成的具有特定結構和特定功能的有機整體。許多人一生沒有真正的成功，最大的原因是他沒有一套切實可行的系統(tǒng)，或者即使有系統(tǒng)，但他一直陷在錯誤的系統(tǒng)當中，被禁錮于一個錯誤的系統(tǒng)，那么他的知識、觀念、觀點再正確也沒有用了。
人生最重要的不完全是努力和奮斗，而是選擇或打造一套適合自己的系統(tǒng)。世界上有許多有才華的失敗者，也有不少高學歷的無業(yè)游民，因為他們選擇了錯誤的模式系統(tǒng)。在激情澎湃的演講會現(xiàn)場，作為聽眾的你當時很激動，但是你很快會發(fā)現(xiàn)，這熱度不過僅僅能持續(xù)幾天，熱情過后自己并沒有太大的改變。系統(tǒng)就好比“傳送帶”，大商場中連接各個樓層的滾梯，我們只看到徐徐運轉的滾梯，并不一定注意到支撐它運行的一套復雜的機器以及技術維護操作人員，但其中任何一個小的關鍵環(huán)節(jié)出錯，都可能會導致整個系統(tǒng)停止運轉。
成功也是一個完整且根本的系統(tǒng)過程，但是人們一說到“成功”，往往會立刻聯(lián)想到當官、賺錢、有地位或榮譽等等，其實這是對成功的誤讀。升官發(fā)財有地位，這只是人生的階段性成就、成果或結果，還不是真正意義上的成功。就好比一棵樹，今年結了多少果子，并不代表明年也結這么多，明年可能結更多或者更少的果，也可能沒有結果。同樣的道理，你今年是百萬、千萬富有者，或者你是一個科長、局長，明年你有可能成為更富有者、更大的官，或者有更高的地位和榮譽，但也可能成為一個窮人或罪人。所以“成功”是有別于成就、成果以及結果的完整而根本的系統(tǒng)過程。對于“個人成功”而言，這個系統(tǒng)主要包括了狀態(tài)、方法、借口等三大要素；對于“組織成功”來說，這個系統(tǒng)主要包括領導力、團隊力、管理控制力等三個主要因素。換言之那些所謂成果、成就、結果之類，正是你具備了“成功系統(tǒng)”后所產(chǎn)生的“果”。所以個人成功和組織成功都有其各自的系統(tǒng)模式，這個系統(tǒng)模式也可以視之為成功的公式。
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