故事、人事、心事、舊事、閑事。事雖小，卻在不經(jīng)意間環(huán)繞在你我身邊。若干年后回頭看，就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。獎(jiǎng)金分配，人事考核，編制問題，招聘員工，公平與效率，平衡與協(xié)調(diào)，“一把手”的“睜眼”與“閉眼”，既是處事哲學(xué)，又是心靈雞湯。讀完此書，如果你是其中的一員，你一定會(huì)在其中找到你我在生活中的影子；如果你是新入職場(chǎng)的年青人，你會(huì)知道事業(yè)單位的生活和工作節(jié)奏，為你的求職選擇增加一份成竹在胸的砝碼；如果你是一單位領(lǐng)導(dǎo)，“16條小忠告”與“16條小心得”是否入絲入理，入腦入心？
作者簡介：
倪林，某國家級(jí)媒體主編，新浪博客@審丑者
目錄：
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自序：快樂，是個(gè)事兒/001
故事
單位里每時(shí)每刻都在發(fā)生故事，這故事不需要編，不可能造，就環(huán)繞在你的身邊，若干年后回頭看，就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。
事業(yè)單位/003
強(qiáng)攆鴨子硬上架/005
第一次開大會(huì)/007
分房/010
怎么上班？/014
社訓(xùn)/017
走市場(chǎng)/020
那一件尷尬事/024
遭遇大霧，那一次開車的經(jīng)歷/027
一件很大的小事兒/031
健身/033
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自序：快樂，是個(gè)事兒/001故事單位里每時(shí)每刻都在發(fā)生故事，這故事不需要編，不可能造，就環(huán)繞在你的身邊，若干年后回頭看，就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。事業(yè)單位/003強(qiáng)攆鴨子硬上架/005第一次開大會(huì)/007分房/010怎么上班？/014社訓(xùn)/017走市場(chǎng)/020那一件尷尬事/024遭遇大霧，那一次開車的經(jīng)歷/027一件很大的小事兒/031健身/033臥鋪酒局/035書吧/038獎(jiǎng)金難題/040領(lǐng)導(dǎo)/043管閑事/045證婚人/047第二章人事所有關(guān)于人的事，便是人事。事業(yè)單位最難的是人事，不是學(xué)問卻很高深，表面冰冷卻還溫情，貌似復(fù)雜其實(shí)簡單。人事是個(gè)什么事？/053全員聘任/056年度考核/060參照編制管理/063俺單位的“80后”女生/066法定代表人/069三個(gè)女孩兒的入職經(jīng)歷/072三個(gè)男人的離職經(jīng)過/075兩個(gè)美編/079與我紅過臉的幾個(gè)員工/082提拔/086遲到/088編制問題/090招聘/093第三章心事我的心事你也許會(huì)懂。領(lǐng)導(dǎo)也有心事？有的，就像你也有心事一樣。袒露心事是件不容易的事，關(guān)鍵是真實(shí)。一個(gè)小單位的小領(lǐng)導(dǎo)的16條小忠告/099一個(gè)小單位的小領(lǐng)導(dǎo)的16條小心得/103公平與效率/107平衡與協(xié)調(diào)/109閉上一只眼/111最怕傷心/114班子與“一把手”/116官場(chǎng)/119“一把手”隨想/122第四章舊事懷舊實(shí)在是一種健康的情愫，說明你勇于面對(duì)。你的過去，即使再糟粕，也值得去懷念，因?yàn)槟鞘悄愕牟豢蓮?fù)制的經(jīng)歷。牽手/129春風(fēng)化雨/131人道高地/133遭遇激情/135尊敬/137春日情懷/139情結(jié)/141又到五月/143激情/145簡單的智慧/1472008年/149從現(xiàn)在開始/151春天的風(fēng)景/153八月瑣記/155彩色/157牛年吉祥/159調(diào)研/161感受快樂/163說真話，把心交給讀者/164文明的歷程/165祝福未來/167關(guān)注殘奧會(huì)/169新年的祈愿/171誰非過客花是主人/173關(guān)于文化并兼談殘疾人文化/175人道情懷與人文理想/179看見/181春秋多佳日登高賦新詩/183第五章閑事閑來無事，信馬由韁，談天說地，自成一趣。絕對(duì)不是什么心靈雞湯或成功學(xué)之類，是我給員工講的一點(diǎn)兒感受、體會(huì)抑或心得，拿出來分享，不看也罷。應(yīng)時(shí)/187不論輸贏/189生活就是7天的藝術(shù)/192請(qǐng)稱呼一聲“您”/194手語，無法述說的美麗/196人生需要微醺時(shí)刻/199人生需要悲憫情懷/201今天我們?cè)鯓幼x書/203懸在半空中的我們/206前言自序
快樂，是個(gè)事兒
其實(shí)快樂就是一個(gè)事兒，時(shí)常出現(xiàn)在身邊，離每個(gè)人都不遠(yuǎn)。
簡單說，把該辦的事兒辦妥了，也就快樂了；把看上去辦不成的事兒辦成了，那叫幸福。
人生能達(dá)成幸福的時(shí)刻并不多，更多的是快樂。
41歲那年，我遵命來到了這家雜志社，任社長兼總編輯。說遵命，那是因?yàn)椴坏靡�，中共黨員的責(zé)任意識(shí)使我必須服從。一打眼，不得已的15年過去了，如今我已經(jīng)離不開它——這個(gè)事業(yè)單位了。除非再次不得已，我會(huì)繼續(xù)在這里工作直至結(jié)束職業(yè)生涯。15年，對(duì)于人的生命也許不算長，但那也是5000多個(gè)日夜啊。而且正當(dāng)年富力強(qiáng)，是干事兒的好時(shí)候。好像一支甘蔗，截取了最碩壯、最甘冽的幾節(jié)。應(yīng)該慶幸，你雖然最終要化作殘?jiān)珱]有爛在地里，并且留下了一段令人回味的甘甜，也算是得其所用了。也因此，便有了充分的理由享受快樂。
站在15年的開始，你很難預(yù)計(jì)后來會(huì)發(fā)生什么。自序快樂，是個(gè)事兒其實(shí)快樂就是一個(gè)事兒，時(shí)常出現(xiàn)在身邊，離每個(gè)人都不遠(yuǎn)。簡單說，把該辦的事兒辦妥了，也就快樂了；把看上去辦不成的事兒辦成了，那叫幸福。人生能達(dá)成幸福的時(shí)刻并不多，更多的是快樂。41歲那年，我遵命來到了這家雜志社，任社長兼總編輯。說遵命，那是因?yàn)椴坏靡�，中共黨員的責(zé)任意識(shí)使我必須服從。一打眼，不得已的15年過去了，如今我已經(jīng)離不開它——這個(gè)事業(yè)單位了。除非再次不得已，我會(huì)繼續(xù)在這里工作直至結(jié)束職業(yè)生涯。15年，對(duì)于人的生命也許不算長，但那也是5000多個(gè)日夜啊。而且正當(dāng)年富力強(qiáng)，是干事兒的好時(shí)候。好像一支甘蔗，截取了最碩壯、最甘冽的幾節(jié)。應(yīng)該慶幸，你雖然最終要化作殘?jiān)�，但沒有爛在地里，并且留下了一段令人回味的甘甜，也算是得其所用了。也因此，便有了充分的理由享受快樂。站在15年的開始，你很難預(yù)計(jì)后來會(huì)發(fā)生什么。曾焦慮于分房的艱難；曾擔(dān)憂雜志發(fā)行的數(shù)量；曾期待員工，特別是年輕人的進(jìn)步；曾發(fā)愁老同志的安置；曾不安于職工收入增長的平衡……我是一個(gè)心很重的人。當(dāng)然我也曾欣喜于雜志面目一新，年輕人迅速走到前臺(tái)，單位實(shí)力大增，更重要的是單位里氛圍的轉(zhuǎn)變。氛圍是個(gè)很要命的東西，看不見摸不著，有人叫它政治生態(tài)，有人叫它軟環(huán)境，有人叫它精神風(fēng)貌，不管叫什么，它會(huì)左右人心，化為生產(chǎn)力的。氛圍的好與壞，關(guān)系大了，它能營造出一種叫做“自覺”的東西。這東西好生了得，它常常會(huì)帶給你意外的驚喜，所謂的“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。那是一種“勢(shì)”，一旦起來擋都擋不住。而自覺的根就是人心，人心向背往往是從氛圍里體驗(yàn)到的。我的體驗(yàn)就很能說明問題的：15年前剛到任時(shí)，最怵頭的是每星期一，因?yàn)轳R上就要去面對(duì)那么多棘手的事，頭疼。記得那時(shí)每天上午九十點(diǎn)鐘腦袋就痛得不行，后來才知道，那是血壓高的癥狀；而如今，如果放個(gè)長假，后面幾天我的心會(huì)有些躁動(dòng)，特別期待上班……這絕對(duì)不是矯情和燒包兒。單位就在我家同一個(gè)院子里，下了這樓上那樓，這在被稱為“首堵”的北京城，真是好！但這也使我經(jīng)�！伴L在”辦公室。晚飯后出門散步，不由自主地就上了那樓。也并非要繼續(xù)工作，坐在電腦前這逛逛那逛逛，或是寫點(diǎn)兒什么，或是打打游戲，10點(diǎn)左右，關(guān)燈鎖門，回家洗洗睡。碰見熟人了，問我：“這么晚了還在加班？”我只好唔唔的打個(gè)岔。更有那些說風(fēng)涼話的：“你也太敬業(yè)了�！蔽抑缓没匾痪洌骸巴鎯耗亍！奔依锶苏f：“這倒好，合著回家就是吃飯睡覺�。堪鸭耶�(dāng)旅館了？”是又咋樣，我覺得舒坦！我應(yīng)該是全中國學(xué)歷最低、沒有職稱、在職時(shí)間也許最長的國家部委級(jí)新聞單位“一把手”了。由于年輕時(shí)愛好文學(xué)，寫過幾首小詩和小文，就誤打誤撞地被安排在這個(gè)位置，并且一干15年。單位雖小，也是個(gè)媒體，一線員工很多是名牌大學(xué)出來的，這幾年更是非研究生不進(jìn)了。都是“人精兒”。在他們面前我有點(diǎn)兒自慚形穢——“底兒潮”。但還好，我還粗知新聞的寫法，知道什么是好文章，什么是爛稿。最重要的是，因?yàn)椴粚２拍芴鴮⒊鰜�，全方位看問題，而不僅局限在新聞本身。因?yàn)椴还苁窃谥袊�是美國，絕對(duì)的新聞自由是沒有的，政治傾向與全局觀照才是所有媒體得以生存和自由發(fā)揮的關(guān)鍵。我也曾出過岔兒。一次雜志出現(xiàn)了原則性差錯(cuò)，被人發(fā)現(xiàn)，幸好還沒郵出，部分重印，幾萬元錢損失；當(dāng)初社里缺電腦，也缺錢，就組裝了十來臺(tái)，不久就趴窩了，只好在全社員工面前作檢討——太小家子氣了；還有，冤枉過幾個(gè)人，自己卻渾然不覺，好長時(shí)間以后那幾個(gè)員工實(shí)在憋不住了，一把鼻涕一把淚地找我訴說，我的心里很長時(shí)間不是個(gè)滋味兒。我曾經(jīng)跟分管我的領(lǐng)導(dǎo)說，雜志社的所有員工都是我的兄弟姐妹，竟然感動(dòng)得她一時(shí)淚涌。這也許很讓一些人不以為然：都什么年代了，還“公社是我家”呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有一顆堅(jiān)硬的心，對(duì)員工，同情就是懦弱，甚至是縱容�？墒俏易霾坏�。我寧可把所有員工的本質(zhì)都看成是善的，盡管也有人背后打過我的小報(bào)告，拆過我的小臺(tái)，有啥？心大天自寬。我這個(gè)平臺(tái)實(shí)在是小，“十幾個(gè)人七八條槍”，但這并不妨礙我把感情傾注于此，把精力消耗在這兒。就像當(dāng)年解放軍駐守的一個(gè)小山頭，我不過是一個(gè)小連長，人在陣地在，“為了勝利，向我開炮！”雖然和平年代還不至如此。我曾跟員工們說過，在事業(yè)單位干，一入職就能看到退休的那一天。但是它穩(wěn)定。你若想叱咤風(fēng)云，大富大貴，還是趁早離開。每個(gè)人的人生目標(biāo)不同，我永遠(yuǎn)尊重你的選擇。如今，這個(gè)小單位成了人人艷羨的好地方，我也深感自豪和驕傲。一位班子成員說，來這個(gè)單位的年輕人像掉進(jìn)蜜罐兒里一樣�？晌覅s很是擔(dān)心，在這個(gè)相對(duì)純凈的小環(huán)境中呆久了，年輕人的免疫力會(huì)下降，將來換個(gè)環(huán)境會(huì)很不適應(yīng)。這就像兒童經(jīng)常會(huì)發(fā)燒，那是在刺激自身的免疫系統(tǒng)使之強(qiáng)大、完善起來一樣。每個(gè)家長都不愿讓孩子發(fā)燒。這是一個(gè)悖論。我不同意有些家長為了使孩子“健康”成長，有意識(shí)地讓他們吃苦，在我看來“有意識(shí)地吃苦”都是無用功，人工做出來的和自然形成的環(huán)境肯定是兩回事。白駒過隙。15年，一晃就過去了。我曾說過一句話，你把單位做好了，既是為了員工，更是為了事業(yè)，同時(shí)也是為了自己。你想在這個(gè)單位呆舒服，就要下功夫把它做好。試想，如果你每天在這個(gè)單位里面對(duì)的是沒完沒了的矛盾、越解越亂的疙瘩，按下葫蘆起了瓢，焦躁不安甚至度日如年，那又何談快樂，更遑論幸福��？對(duì)于一個(gè)單位“一把手”來說，檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ魇欠褡坑谐尚�，不用列舉一大堆數(shù)字，只捫心自問：你在這里快樂嗎？幸福嗎？近七八年來，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷找我談話，想把我調(diào)到另一家更大的出版社當(dāng)“一把手”，都被我謝絕了。當(dāng)然，他們只是試探著征求我個(gè)人的意見，并沒執(zhí)意調(diào)我。說大點(diǎn)兒，還是那句話，我是中共黨員，如果上級(jí)真的做出了調(diào)我的決定，我也必須服從。我不想離開的理由是，第一，這個(gè)孩子是我一手帶大的，舍不得；第二，我認(rèn)為，人的一生做一件大事，并且做好，足矣；第三，人過五十，精力體力已不逮，開疆拓土一定要交與更加年輕的人；第四，我的遺傳基因里寫著兩個(gè)大字：堅(jiān)守。比如我的手機(jī)號(hào)碼15年來就沒變過，因?yàn)槲矓?shù)是54，有人說不吉利，勸我換個(gè)好數(shù)字。何為好？“4”在音符里還唱成“發(fā)”呢！古人說，治大國如烹小鮮，依我看，烹小鮮如治大國。小單位并不好弄，能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)的不一定能當(dāng)?shù)煤眯☆I(lǐng)導(dǎo)，兩股勁兒。麻雀雖小五臟俱全，包子好吃不在褶兒上，別拿村長不當(dāng)干部，別拿豆包不當(dāng)干糧。在這里，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵。成也蕭何敗也蕭何。不只是中國，其實(shí)西方那些宣稱民主政治的國家，人治也極為重要。制度再健全，也要人來執(zhí)行。美國也產(chǎn)生過平庸的總統(tǒng)，選民只好忍著，期待4年或8年后再說，再選出什么樣的人來，天知道！權(quán)力很光鮮，權(quán)力很暗淡。當(dāng)初上級(jí)調(diào)我時(shí)曾跟我說，雖然責(zé)任大了，但權(quán)力也大了，我當(dāng)時(shí)并沒有體會(huì)。當(dāng)初我履新時(shí)真的不會(huì)用權(quán)，更別說弄權(quán)了，所以有人說我軟。怎么才能硬起來？一般來說，“一把手”統(tǒng)領(lǐng)全局，人財(cái)物集于一身，最易出現(xiàn)的是唯我獨(dú)尊甚至剛愎自用。軟也不行硬也不行，法度很重要，此乃為官之道也�！�15年，所經(jīng)所歷所感所悟很多。就想留下，與讀者乃至后代分享。也許沒什么價(jià)值。別說快樂，也別說幸福，我們高興就行。提拔提是提拔是拔，在這里不能混淆。提，順理成章，水到渠成；拔，不夠條件，生拔起來。一般的事業(yè)單位都有獨(dú)立的人事權(quán)，這是一把雙刃劍，弄好了，劍鋒所指，虎虎生風(fēng)；弄不好，寒光頻閃，劍劍帶血。是提還是拔，這的確是個(gè)問題。官場(chǎng)官場(chǎng)官場(chǎng)，有官就有場(chǎng)。官是力度，場(chǎng)是空間。有力度有空間才是官場(chǎng)。官場(chǎng)是漩渦、是回流，有漩渦有回流才是江河。只是看你從什么角度看，其中的一個(gè)角度：事業(yè)單位不過只是個(gè)官場(chǎng)，而已……平衡與協(xié)調(diào)平衡與協(xié)調(diào)，這兩樣?xùn)|西既是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù)，就是那種看不見摸不著又能左右事物走向的東西。從某種意義上來說，平衡是做加減法，協(xié)調(diào)是做乘除法。在加與減中尋求平衡點(diǎn)，滿則溢，少則虧；在乘與除中體現(xiàn)協(xié)調(diào)力，也許倍增，也許倍減——這就是我的“平衡與協(xié)調(diào)”觀。最怕傷心有人問我，單位的員工最怕什么？我一秒鐘都沒猶豫：最怕傷心！我們表揚(yáng)一個(gè)員工勤奮工作，常常跟著一個(gè)詞——任勞任怨。殊不知，幾乎所有人都不是任勞任怨的，而是任勞，但不任怨。任勞易，任怨難.
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